原标题：中国煤炭科工集团总会计师蒋占华 优秀财务高管的10个标准

　　如果说，财务人员是常年与数字打交道的人，那么，优秀的财务高管其实也可以用一定的标准来衡量。

　　蒋占华，中国煤炭科工集团总会计师。此外，他还曾担任过国资委公开招聘央企高管的考官、高级会计师评选组组长。多年的高端财务人才选拔经验，使得他在人才培养方面有着独到的见解。

　　他最近提出了关于优秀财务高管的10个标准，让人耳目一新。

　　从会计核算到资金管理

　　什么是优秀的财务高管？什么样的财务高管才可能成为优秀？优秀=素质好+专业水平高+100%成功，这个等式成立吗？“所谓素质指标，包括两大方面，3个品德基础和5个事业型重点。3个品德基础，分别是诚实、才智和成熟；5个事业型重点，则是旺盛的精力、激励他人的能力、深刻的洞察力、办事的主动力以及热情如火的执着力。”蒋占华向记者解释道。

　　而财务高管的工作种类大致可分为：制度和执行、对外报告、管理报表、内部控制、内部核算、筹资分配、货币商品经营、资本经营、预算管理、价值规划10项内容。假设每项内容满分为10分，那么，≥60分，可以说财务高管具备了相当专业水平，但缺乏开拓型条件；60—80分，已具备了开拓型，但还不完美；80—100分，则可以说专业水平非常高。

　　财务高管的优劣当然不能简单地用这样一个等式来衡量，却可以用从易到难的管理跨度来测试一二。

　　“符合这样10个标准，在我看来，就可以称之为优秀的财务高管。”蒋占华说。

　　在蒋占华所讲的10个标准中，首要的是会计核算标准。

　　“站在所有者的立场，要满足所有者资本保全的需要以及对经营者真实考核的需要，而不仅是纳税的需要。所以优秀财务高管的第一个标准，就是制定和执行的会计制度要符合以上3个需要。”蒋占华说。

　　第二个标准是提供对外报告标准。对于中央企业来说，国资委、财政部对年报有一系列的要求，主附表8张、财务情况表23张、专项说明5张……而且还有审核和批复。所以优秀财务高管的第二个标准，是看年报是否符合国资委要求、是否符合财政部要求。

　　第三个标准是建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的管理报表体系。管理层能够及时获取经过加工、分析、整理有价值的信息，有效支持管理决策。信息质量得到提高，报送具有规律性、及时性、全面性和针对性。各级管理层能得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱，节省时间，提高管理效率。

　　第四个标准，内部报告要有“两个结合”，即结果信息与原因信息的结合，财务信息与其他信息的结合。

　　第五个标准，是否管好了资金流动和是否从资金角度参与了管理。这要求财务高管要着眼于从资金的角度参与企业的管理，建立的内部控制制度显然也会具有全过程性和全方位性。