7月18日上午，由中国会计报、上海财经大学、高顿财务培训倾力打造的顶级CFO盛会——2013“全球CFO领袖论坛”在京隆重开幕。这次论坛以“变革引领创新，转型策动价值”为主题，旨在帮助CFO在全球经济一体化趋势下实现更好的决策转型，引导企业从规模驱动走向价值创造，用极具战略眼光的财务领导力管理模式去实现企业的最大利益。高顿财务培训作为全球领先的财务培训机构在过去的7年时间里，始终关注中国企业以及企业管理者的系统成长，确保企业在如今这个变革的时代稳健增长与持续创新。

　　作为全球性的论坛，“全球CFO领袖论坛”邀请到了众多海内外世界500强企业、国内上市公司、国内大型会计事务所、评估师事务所的CFO领军人物与其他参会嘉宾共同探讨在时代变革过程中，CFO该如何转型，如何为财务管理者们建言献策。商界精英，行业翘楚们积极分享他们在跨国竞争格局下的前瞻性思考和战略性思维，使与会者们在变革创新与财务转型上受益匪浅。

　　以下为中国航空工业集团公司副总经理兼总会计师顾惠忠先生的精彩观点。

　　陈毓圭先生跟大家探讨的是 “企业国际化进程中的财务管理：挑战与应对”，经济的全球化、企业的国际化从一定意义来说，对企业是严峻的挑战，同时也是带来很好的机遇，他认为，实际企业国际化对中国企业进一步做大做强做优应该是必经之路，而且也是一个必然的选择。

　　一、企业国际化给财务管理带来的挑战

　　顾惠忠认为，企业的国际化给财务管理带来很多方面的挑战，主要在管理理念、技术规则、资源管理、成本价格、风险管理、信息系统管理、财会队伍、财务文化、财务组织等几个方面：

　　1.管理理念：有几点必须适应转变：以客户为中心的企业价值创造;参与支撑企业的业务战略;财务是企业的伙伴，不仅是监督，还要参与企业的主要决策，面对投资者， CFO对企业主要战略、业务应如数家珍。

　　2.技术规则：尽管中国会计准则同国际会计准则逐步实现趋同，但不同地区、不同国家税法、包括会计准则方面，甚至证券市场的监督有很多的不同，因为我们在新加坡、德国、香港都有上市公司，这个国际化后对我们挑战比较多。

　　3.资源管理：世界上跨国公司资源管理做的非常好，统一融资包括现金集中，是跨国公司财务管理的主要之一。

　　4.成本价格：企业国际化以后，更多要适应全球市场价格变化的需要，对财务管理来说，需要更大程度上的精细化，作为CFO、财务管理部门也好，不仅仅会算账，不仅对中国成本熟悉，还要对国际成本水平、管理水平价格有所了解，同时不同竞争策略下的定价要求。还有财务部门怎么参与商务谈判等。

　　5.风险管理：企业国际化以后面临特别投资、并购的重大风险，这十几年也经历很多的挑战，有些成功了有些也碰到一些问题，包括利率汇率差异及变动的风险，包括外国企业喜欢做金融衍生品风险，特别当前世界经济变化越来越强，所以国际化风险管控水平进一步提升。

　　6.信息系统：除了资源集中利用、全球资金管理信息系统、还有全球核算信息报送系统，还有全球的经营计划，包括整个公司预算管理，跨的国界越多对于这方面矛盾、问题越多，各个国家有些时间安排也不一样，这对我们系统建设包括其他方面必须跟进。

　　7.财会队伍建设：国际化进程当中面临的难题就是财会队伍的建设，第一个派得出去人，过去企业是买了就派董事长或者副总经理，因为队伍还得保留，但是财务派不去，还有管理水平其他方面，一个要派出去;第二个还得吸引国际化人才、本土化人才;再有对这些人员的考核和培养。

　　8.财务文化管理：不管是国内还是国外都有CEO、CFO不讲诚信问题，国际化以后并购、重组以后公司要形成好的财务文化。

　　9.财务的组织管理：管理上要进一步提高效率，特别是国有企业，在财务管理上要更加灵活、更加有效。

　　二、企业国际化进程中，培养国际化CFO和CEO

　　顾惠忠认为世界级跨国公司CEO在本身对财务也有一些很独到的要求，他们要求实际财务在国际化过程中转型、升级特别注意。顾惠忠跟大家分享了几家跨国公司对CFO的一些要求：

　　GE总裁伊梅尔特认为CFO应该符合三点：一是财务真实可靠，财务绝对可信;二是有效财务控制，否则可能出大问题;三是财务具有战略眼光的引领伙伴，支持国内业务的发展。

　　波音主管财务的副总裁认为一个优秀的CFO应该是以战略出发点，引领财务的业绩、创造企业的价值;财务应该成为业务重要的合作伙伴，基于这个目的优化财务的流程、财务的组织、财务信息系统，一个共同的东西他认为财务和其他业务系统都是很好的合作伙伴。

　　美国联合技术公司董事长和普惠总裁认为，作为一个企业经营的话，无论CEO也好、CFO也好都注意几个观点：一是企业经营实现收入必须要有利润;二是实现利润必须有现金流;三室投资者必须给他回报，这是企业经营包括CFO坚持的三个观点。

　　顾惠忠介绍说，中航工业为了适应国际化的要求，这几年要求CFO、CEO都要观念转变，即使国际化对我们是一个挑战，同时对我们财务，CFO来说也是很好的提升发展机遇。我们这几年由总会计师晋升到企业的CEO、包括董事长也有一部分，而且应该说做的不错，我们有20多个上市公司，其中三分之一企业总经理、董事长都是由原来总会计师出身或者学财务出身。

　　所以不要感觉国际化很可怕、或者挑战很严峻，更多作为机遇，在挑战当中得到提升、得到完善、得到发展，这样CFO也好、财务部门也好就能跳出原来的框框，为我们企业、为我们事、为我们国家做出更大的贡献!