作者：Infor全球解决方案亚太区及日本财务方案部副总裁林谦益

让我们面对现实：那些曾经在世界上呼风唤雨的发达国家，包括日本在内，现在都忙着四处救火--债务危机、失业率高企等诸如此类的问题。而发展中国家，如南美、中国、印度和印度尼西亚，正以前所未有的速度引领全球的发展。

中国已经超过日本成为全球第二大经济体，而且根据HIS全球视野，一个领先的经济预言机构，将在2026-2030超越美国的经济总量。在全球经济重心发生新的转变的时候，亚洲做得怎样呢？

根据这次CFO Innovation Insight名为《财务管理：当重心发生转移》的调查显示，亚洲对美国和西欧的出口放缓或者减少，而与新兴经济体的经济往来日益增加。南美（55%），非洲（50%），尤其是其他亚洲市场（62%）以及区域内生产基地（66%）的比例持续上升，表明亚洲传统业务活动的重心正在发生变化。

所以毫不奇怪，亚洲的CFO在董事会上的作用越来越重要，不仅仅是单纯地回报和提供财务信息。他们预见到企业未来财务管理将会遇到一系列挑战：32%接受调查的主管认为挑战在于分析和商业智能，而25%认为挑战在于预算、预测和其他计划活动。

所以他们越来越需要一个强大的财务管理系统来帮助他们满足日益高涨的需求，尤其是那些能够更好地管理越来越复杂的商业环境的财务系统。

但是，仍然有众多企业仍然在沿用陈旧的内部开发，高度定制化的财务管理解决方案。这些ERP技术方案是僵化迟钝，无法适应快速变动的全球运作。

为了确保在新兴市场的扩张获得成功，接受调查的主管表示他们将升级财务管理系统和其他软件（50%）并与在新兴市场有分支机构的国际性银行建立业务往来（48%）。

CFO们也因此未雨绸缪地建立了一个财务管理的基础，帮助他们将其战略角色推向了一个新的高度。下面列出了一些对其现有系统全球化程度进行高层次分析的标准：

与整个公司的业务系统无缝对接的能力

由于业务变化或者本地报表的要求放大交易的能力

支持多公司，独立地点的能力

支持4-D多币种的能力

适应多个财务日历的能力

全球接入的能力

随着全球经济持续动荡，世界各地的CFO必须对已知和未知的都做好准备。他们需要在新兴市场增长业务，或者满足额外的监管和报告的要求。

企业的系统和流程是增长的基石。一个高瞻远瞩的财务管理战略，辅之以正确的工具和技术，可能是企业获得战略优势的捷径。