平安银行整合深发展渐入佳境，却余波未平！

　　知情人士透露，随着平安银行深入整合深发展对公银行业务，深发展上海分行高管团队出现集体跳槽。原深发展上海分行行长仇卫平、分管对公业务的副行长华向阳、公司银行部总经理甘骏、主管票据与资金拆借业务的金融同业部总经理李子超与贸易融资部总经理戎波，均已离开深发展上海分行，前往刚完成改制的宁波通商银行“创业”。

　　“在宁波通商银行，他们职位与管理权限还得到一定提升，如甘骏担任宁波通商银行的公司银行部总经理。”上述知情人士透露。深发展上海分行高管集体跳槽背后，则是平安银行的综合金融平台建设战略与原深发展旧部管理人员存在一定分歧，上述高管主要担心平安银行除了对深发展贸易融资等业务强项实施“大改革”，在职位安排与薪酬福利方面也无法达到预期值。

　　此前，在平安银行整合深发展期间，平安银行提出“不裁员，不降薪，不降级”的三项承诺。

　　“不排除考虑到团队稳定性，平安银行上海分行行长的继任者初定是原深发展广州分行行长杨晓民。”上述知情人士透露，深发展上海分行公司银行部、金融同业部与贸易融资部副总经理基本都选择留任。

　　记者致电平安银行人士，后者对上述说法不予置评。

　　5位高管集体跳槽背后

　　深发展上海分行5位高管前往就职的宁波通商银行，前身是宁波国际银行，专注外贸企业的外汇短期融资服务并通过提供押汇等外汇金融服务，今年3月改制为城市商业银行，5月份获准开设上海分行，6月底获准开办人民币业务。

　　在改制前，宁波国际银行在2010年底的总资产仅有3.25亿美元，利润总额为445.46万美元。

　　对原深发展上海分行上述5位高管而言，“委身”刚完成改制的宁波通商银行，或许是无奈之举。

　　前述知情人士透露，长期以来，深发展对公业务的强项主要是贸易融资与汽车金融等，一度占据深发展相关对公业务规模的约70%，然而，随着平安银行陆续深入整合深发展，深发展旧部与平安银行发展思路存在某种分歧。

　　“平安银行也力推贸易融资，但这是为平安银行打造综合金融平台的战略服务的。”他透露，在银行供应链金融领域，平安银行开创“贸易融资+现金管理”相融合的财富1+N模式，主要是协助企业提高供应链条各个环节的资金使用状况，最终企业提供“多个产品，一战式服务”的综合金融服务平台。其次是平安银行将贸易融资业务的发展突破点落在小微企业。

　　深发展上海分行对公业务原团队的设想是推动汽车金融等特定行业的贸易融资与现金管理业务发展，做大某些特色业务实现精品银行发展战略。按照平安银行的规划，未来平安银行将推广小企业批量开发模式，使贸易融资业务的产业链条不断向核心企业的三级、四级甚至五级、六级小微型经销商或供货商延伸。这意味着深发展原先的贸易融资、现金管理、供应链金融业务流程与管理架构面临变革。

　　为了贯彻综合金融平台发展思路，平安银行已向深发展上海分行贸

　　易融资部、金融同业部与公司银行部调派相应员工，原深发展旧部则主要担任“副手”角色，薪酬与福利待遇也相应调整。

　　“尽管在平安5位分管业务的副行长里，只有掌管供应链金融等对公业务的副行长胡跃飞属于原深发展旧部，但这不能打消某些深发展上海分行原高管的担心。”他透露，最初是深发展原上海分行行长仇卫平与分管对公业务的副行长华向阳决定就职宁波通商银行，其他3个核心部门总经理最终考虑到长期一起工作的默契度，尾随前往宁波通商银行“创业”。

　　“上海分行3位核心部门总经理与2位行长级别管理人员的集体离职，让平安集团方面有点担心，考虑到团队稳定性，平安银行上海分行行长初定是原深发展广州分行行长杨晓民。”他透露，目前深发展上海分行公司银行部、金融同业部与贸易融资部副总经理基本均选择留任。

　　但记者致电平安银行人士，后者对上述说法不予置评。

　　对刚完成改制的宁波通商银行而言，原深发展上海分行5位高管“落户”，有助于解决其业务发展所急需的业务资源网络——宁波通商银行目前面临的最大经营挑战，则是吸引存款开展各项人民币银行业务，而深发展曾经擅长的贸易融资等对公业务，通常能沉淀20%企业资金进入银行活期存款账户，在扩大银行存款额度同时也能降低吸存成本。

　　“贸易融资是宁波通商银行重点推进的业务之一，毕竟宁波通商银行以往也积累很多外贸企业资源。”一位宁波通商银行人士强调说。

　　平安信托财富管理部“合并”成疑

　　除了深发展上海分行5位高管集体“辞职”，平安银行整合平安信托财富管理部同样面临变数。

　　在平安银行整合深发展初期，平安集团一度有意将平安信托旗下财富管理公司合并至平安银行个人金融部门，以充实平安银行“多个产品、一战式服务”的综合金融平台建设。“目前还没听说整合任何进展，今年财富管理公司年会安排仍归属平安信托负责运营。”一位接近平安信托的人士透露。

　　在他看来，两者合并的主要难点，是平安信托财富管理部门已注册为一家独立的金融服务公司，作为平安集团旗下平安信托的全资子公司，一旦合并进入平安银行，相应公司管理架构将撤销，相应员工薪酬待遇、业务拓展与流程管理权限都归属平安银行部门管理范畴，不排除部分员工心生不满。

　　但记者了解到，平安集团的初步设想，是将平安信托财富管理公司直接“平移”进入平安银行，员工业绩考核与流程管理操作还按照平安信托原有的管理架构。而平安信托之所以发起成立财富管理公司，是基于去年7月前银监会规定信托公司不能异地经营。目前平安信托财富管理公司在平安信托内部，仍然被视为一个部门。

　　平安信托旗下财富管理公司能否并入平安银行，关键视平安银行对深发展各项业务架构整合进展而定。

　　“平安银行重点拓展的三项业务，分别是贸易金融、信用卡与小微企业金融服务。在孙建一、邵平分别出任平安银行董事长和行长后，上述三项业务应该会得到快速推进。”在上述接近平安信托的人士看来，当上述三项业务整合基本成功后，平安集团才能腾出精力整合平安银行个人金融业务，进一步完善综合金融平台的战略发展规划。