平安银行(000001,股吧)召开2012年第三次临时股东大会，以两个100%的通过率，选举孙建一、邵平分别为平安银行董事长、行长。至此，两人离正式获任只剩下监管审核一项。

　　此前的9月24日，平安银行以公告方式宣布，董事长肖遂宁和行长理查德·杰克逊双双辞职。公告还表示，肖遂宁与理查德将分别受聘为平安银行、中国平安(601318,股吧)的顾问，继续为中国平安的综合金融事业服务。

　　早在新平安银行正式揭牌之时，理查德就透露出离任之意，没想到其离任来得如此之快。同时，截至目前，原深发展高管团队中唯有胡跃飞还在新平安银行任职。一去一留间，有关平安银行人事调整何时到位的猜测在坊间震荡。“人事还在调整过程中，一方面是（因为）要适应业务模块未来发展有轻有重的要求，另一方面是绩效考核在加强，有些（原深发展的）人会不适应。”10月10日，平安集团人力资源中心一位总经理助理在接受本报记者采访时如此表示。

　　人事调整仍在继续

　　新任董事长孙建一是一名十足的“老平安”。从1990年7月就已加入中国平安，并担任平安集团的副董事长，可谓马明哲的股肱之臣。招商证券(600999,股吧)分析师罗毅认为，孙建一能充分利用平安集团的客户资源；平安银行能在孙建一手下充分发挥平安交叉销售的丰富经验，其服务能力将得到完整体现。

　　新任平安银行行长邵平，曾于1995年参与创建中国民生银行，加入平安银行前为民生银行(600016,股吧)副行长。邵平被称作国内本土化的银行专家，在商业银行的组织架构、团队建设、激励机制、风险合规、市场开拓等方面，都有独到的见解和成功的实践经验，因此还被聘为美国沃顿商学院董事会亚太区执行董事。

　　“邵平在风险控制方面的能力受到重视。”10月9日，一位任职新平安银行相关职能部门负责人的“老深发展员工”向本报记者分析道。他表示，无论是在平安集团任命孙建一、邵平的内部通气会上，还是邵平到任后的第一次干部会议，风控都是核心关键词。

　　在公开信息中，平安银行的任命公告表示，“邵平先生的过往经验将有助于提升平安银行的风险管控能力”。邵平则在10月10日的临时股东大会上重点讲了风险管理问题，称未来会将平安银行的风险管理做到国内前列。

　　截至今年6月底，平安银行的不良贷款余额49.71亿元，比年初增加16.77亿元；不良率0.73%，较年初上升0.2　个百分点。从区域贷款质量看，今年上半年该行的新增不良贷款主要集中在东区，其中又以温州分行为主，其期末不良贷款余额占全行不良贷款余额的27.61%。“可以说，平安银行的强项——贸易金融被狠狠戳了一下。”招商证券分析师罗毅表示。

　　此前，无论新平安银行揭牌仪式，还是半年报发布时，肖遂宁、理查德都强调了业务战略上贸易金融、信用卡的齐头并进。而在10月10日的临时股东大会上，孙建一谈到平安银行战略时则表示，“新管理层到任后，将根据平安银行的发展战略，在综合金融上构建出有别于同业的发展模式，以实现超越市场的发展速度。”在前述新平安银行相关职能部门负责人看来，战略调整势在必行，而原因在于“新管理层到任”。

　　目前，因为肖遂宁、理查德的去职，常务副行长、财务总监陈伟的去留也引发了一系列传言。这位新平安银行职能部门负责人分析认为，所谓“空穴来风”，缘由一方面是上述半年报考核的惨淡，另一方面是陈伟的使命或像理查德一样，重在整合，而非谋求新发展。

　　这样的传言令上述相关职能部门负责人这样的中坚力量感到不安，特别是“老深发展员工”。“不调整是不可能的。”前述新平安银行相关职能部门负责人表示，“战略思路只要有调整，相关的管理架构就会调整。同时，平安集团的绩效管理、管控模式都对新平安银行形成了压力，中层干部流动在所难免。”

　　技术整合指向管理

　　理查德的离去，意味着中国银行业惟一的外籍行长就此卸任。理查德帮助中国平安初步搭建了国际标准的银行发展架构及平台，但兼并收购过程中，他的理念也有所调整。“去年以来，他对员工情感、企业文化有了更多关注，手段措施也相比之前变得更有弹性。”前述平安集团人力资源中心总经理助理这样评价理查德。

　　新任董事长孙建一10月10日在股东大会上表示，两行的整合“目前的法律程序整合告一段落，技术层面的整合要在十八大之后完成”。何谓技术层面的整合？理查德此前表示是两大IT系统，孙建一则未作更多披露。

　　IT系统的整合不可谓不重要，直接关系到“平深恋”对客户的影响。而这项整合的难点在于，如何归并进入平安集团的IT系统，形成较好协同效应。“理查德的思路是，将组织架构、风险控制、用户体现、投资者关系管理等，都集合到这个平台上，但要融合这些功能，对原深发展是很大挑战，所以整合截止时间一拖再拖。”前述新平安银行相关职能部门负责人分析认为，这也是理查德卸任的减分项。

　　此前，理查德领衔了由两家银行人员组成的14个工作小组，承担全面的整合工作。但今年7月以来，部分工作小组实际上结束了自己的使命，只有人力资源、客户管理、品牌推广、风控等几个小组仍在高效率运作。前述平安集团人力资源中心总经理助理表示，人力资源整合的力度实际上在加大。

　　其分析认为，过去，深发展的公司管理水平可谓落后。引入新桥后才引进了诚信、客户等理念，进而在组织架构、治理模式上建立起了较为先进的系列制度。但在平安看来，其在公司治理上仍有不少问题，突出的就是绩效考核的国企化。

　　“深发展以前存在的一些问题都可以从绩效考核这里找到源头。其分行业务与业务量之间的挂钩机制远不如其他股份制银行；员工普遍抱怨很久的收入问题以及由此带来的人才流失，也是因为绩效考核不严格，体现不出优胜劣汰。”这位总经理助理分析认为，理查德的离职与平安银行绩效水平提升较慢有关系，也与他在原深发展推动绩效制度建设进度缓慢有关系。

　　除此之外，分行与总行关系的调整也将成为技术整合的一部分。一名刚刚履新平安银行某分行负责人的“老平安”表示，此前深发展结构高度分散，分行的信贷审批权限较大，财务、稽核和运营未作集中管理。接下来，“一切与控制风险有关的职能都集中于总行”，“这对于人事调整会形成直接影响”。