近期以来，工行德州分行采取多项措施，切实加强对风险事件的分析和治理，全面提升业务运行风险防控水平，确保业务安全、高效运行。
首先该行强化对高风险网点的管理，以点带面提升风险防控水平。该行定期对全行风险事件情况进行统计分析，及时召开风险提示会议，对各网点及柜员风险事件情况进行分析、总结，针对高风险网点及柜员情况，逐一网点提出工作要求，以点带面，提升全行风险防控水平。
其次该行强化对高风险柜员的管理，提升柜员业务素质。运行督导员定期对管辖网点柜员风险事件情况进行统计、分析，从中筛选出高风险暴露水平柜员，根据柜员风险事件情况，现场进行面对面辅导、培训，达到使柜员了解制度流程，规范业务操作的目的。
该行还建立风险隐患反馈机制，堵塞管理漏洞。一是根据运行督导员日常履职工作中发现的问题及非现场检查监督发现的问题，有针对性的到支行召开座谈会，了解现场管理人员在履职过程和具体操作中发现的问题，在帮助支行整改落实的同时，进一步深入分析存在的各类风险隐患和管理漏洞，针对突出问题尽快研究和制定具体的配套管理措施，并切实做好组织实施工作。二是要求各支行及时将业务操作过程中存在的风险隐患报分行，分行及时整理、汇总，有针对性的制定控制措施，并将控制措施、工作要求及防控责任人反馈支行进行落实，确保风险防控的及时性，实现全行业务安全运行。
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