我国大型企业分布于国民经济的各行各业。其中，国有企业更多地集中在能源电力、石油化工、机械装备、航空航天、建筑地产等行业。大型企业的组织机构庞大，一般设有众多的管理部门、事业部、分公司和子公司；涉及若干行业，有多项关联和非关联产业；子机构分布区域广，跨市、跨省，甚至遍布全球；与之发生关系的机构众多，包括供应商、销售商、合作商、中介机构等；影响的群体广，如员工、员工家庭、消费者等。

　　对大型企业而言，面临的风险越来越复杂、风险来源越来越广、涉及面越来越宽、爆发程度越来越剧烈，传统风险管理模式下，依靠子机构各自管理风险已经严重不适应企业可持续发展的要求。第一，各子机构风险管理水平良莠不齐，集团公司的风险管理水平取决于“木桶理论”中最短的那块木板；第二，交叉风险和系统性风险既不被子机构重视，又容易被集团公司忽视；第三，风险分散管理的人力成本和运营成本很高，导致很多企业干脆放弃任何形式的风险管理，或将风险管理流于形式；第四，子机构的风险将随时波及集团公司，中间没有隔离带和防火墙。风险管理水平的差异是我国企业平均寿命远低于发达国家同行的根本原因。

　　风险的集中管理是我国大型企业推行全面风险管理首先必须要解决的问题，但众多企业，特别是国有企业，还不能实施集中管理的症结主要在哪里？第一，集团公司的高管不愿承担责任，认为集中管理后担子更重、责任更大；事实上，子机构的风险事故一样需要相应的高管承担责任，集中管理反而责任更明确，心中更有数。第二，集团公司不想收权，认为集中管理就是削弱子机构的权力，将挫伤子机构的积极性；事实上，集中管理只是总部与子机构在风险管理方面权责利的明晰化界定，既是收权又是放权，不是单一的收权；另外，鼓励子机构的积极性有多种措施和方法，绝不能顾此失彼。第三，国有企业领导人任期有限，不想在其短暂的任期内有大的改革动作，以求安全平稳交棒；事实上，只有实现了风险集中管理，企业抗风险能力才能大大提升。

　　风险集中管理是大型企业风险管理的必然趋势，也是国际上优秀企业通常采用的模式。同样，风险集中管理也应该是我国国有和民营企业的不二选择。

　　保险经纪的全新职责

　　全面风险管理作为全新的企业风险管理模式，在我国尚属于起步阶段，推广过程还很缓慢。究其原因：一方面是国内高素质的全面风险管理人才比较缺乏，理论武装和实践操作经验都严重不足；另一方面是综合性的风险管理专业公司还很少，目前国内的专业机构更多的专注于某一领域，综合性薄弱甚至缺失，且为数不多；另外，大型企业，特别是国有企业，接受全面风险管理理念还需要一个过程。

　　上述几方面原因不可能，也不会在短期内发生实质性改变，这恰恰为保险经纪人提供了一个大有作为、大有用武之地的新领域和新市场。作为客户的风险管理顾问和利益的忠实代表，保险经纪人的工作内容、职业素养、专业水准、服务范围决定了他们完全可以成为企业实施风险集中管理的顾问和帮手，协助企业建设全面风险管理机制，制定并实施全面风险管理制度。

　　对保险经纪人而言，这既是难得的新市场和新机遇，也面临着空前的挑战。虽然大型企业面临的风险复杂，各种风险相互交织并互为影响，每个风险源下又有很多子风险，形成风险链条，但所有风险都是可以管理的。保险经纪人需要按照企业全面风险管理的要求，划分风险类型。在此基础上，识别、判断可能存在的子风险源，评估每个子风险发生的概率及其可能服从的分布，有的更像均匀分布或三角分布，也可能服从正态分布、二项式分布或泊松分布等，分布的类型既要具体分析，又要从经验中总结；对风险的暴露程度及可能造成的损失需要定性和定量分析；对交叉式风险的相互影响还需要通过敏感性分析、情景分析、线性和非线性、模型模拟等技术方法进行评估；对每个子风险和交叉风险发生概率的评估及可能风险损失的估量，有助于保险经纪人协助企业选择合理的风险管理策略，确保企业风险在可控范围。

　　同时，作为企业的风险管理顾问，保险经纪人需要时刻关注客户的系统性风险和核心风险，并协助企业将风险管理贯穿到企业管理的每个流程，将风险化解在每个环节，使风险管理成为每个子机构、每个工作人员的职责，这也是保险经纪人的专业价值所在。