精益财务的IT法则

　　文/田茂永

　　虽然从全球信息技术商业化早期的驱动力中，会计的电算化需求扮演过举足轻重的作用，这在大获成功的几名麦肯锡顾问合着的《软件业成功的奥秘》一书中有详细的描述。不过在随后喷薄而出的全球信息化浪潮中，标准化的技术流大行其道，到了2000年前后，几家主流的信息化厂商以全球财富500强采用其系统的案例数来作为行业地位的标志。

　　然而对现实生活渗透已经无孔不入的互联网，以摧枯拉朽之势推动信息化浪潮转回到新一轮螺旋式上升的起点，财务又不知不觉地开始扮演“动力2.0”的角色，快速部署、业务融合、内控贯穿与价值创造等等是全新的精益财务视角下的IT新法则（见表1）。

　　为此《首席财务官》杂志专程赴江苏徐州和南京两地，选取传统的制造业和时下大热的文化传媒行业的两个样本，对全新的财务驱动下的信息化视角进行深入剖析。

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案例二：书山有路ｅ为径 >>点击阅读

案例一：再造竞争优势

信息化与业务的深度融合，正在使徐工集团在竞争优势层面打开全新的空间。

　　两个月前，江苏省经济和信息化委员会在徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工集团”）组织召开了徐工集团信息化整体提升工程项目竣工验收会，由徐州市经信委牵头成立的项目验收专家组实地查看了徐工数字化工厂和物联网智能运营指挥中心，切身感受信息技术带来的企业整体提升效果。专家们讨论后表示，徐工集团通过实施信息化整体提升工程项目，积极推广和应用信息技术，整体推进信息技术与管理方式、制造技术的结合，建立一流的精益管理平台，实现制造生产柔性化、管理流程可视化、管理方式网络化、运营管理精益化，提升了企业协同能力和综合业务处理能力，提高了市场响应速度和客户满意度，使得企业的战略管控水平、企业整体管理水平及管理手段上了一个新台阶，有效支持了徐工集团战略目标的实现。

　　徐工集团CFO吴江龙对《首席财务官》表示，“信息化整体提升工程项目是徐工集团为实现从战略控股型向战略经营型转变、支持徐工集团快速发展而启动的一项信息化管理创新工程。整个集团高度重视，我们这次瞄准的目标是再造竞争优势，因此人、财、物、力的投入也很大，取得的效果也非常明显。”