财务的价值
在当今国内外变幻莫测的环境下进一步加大财务管理，团队建设、成本、风险、预算一个也不能少。在这些问题上，万贝西有一些他独特的看法。
万贝西坚持认为，“一个好的财务人员也应该是一个好的‘影响者’”。同时负责弗兰卡人力资源的万贝西因此也在组建财务团队的时候，进行多方面的考察，包括个性测试。“在这个越来越扁平的世界，人才的竞争才是最终的竞争，这也是我们为何如此重视财务人员培养的原因。”
跳出现有的框架思考问题是对财务人员的另一个要求。以每个公司都非常关注的成本控制为例，有些固定成本看似不可能削减，但是事实上，很多企业都会遇到类似产能过剩的问题。万贝西表示，“我们会经常考虑一个问题——是否所有的产品都要自己生产？如果可以通过代工生产的话，在管理到位的情况下，完全可以将固定成本变成可变成本。”除了在固定成本上做大胆的削减，万贝西还积极着手于压缩看不见的成本。“通过多年的数据分析我们发现，其实80%的销售是由15%的产品带来的，那么进行大胆的产品线改革，就会降低诸如物流，仓储等等方面的看不见的成本。”
万贝西认为，财务的基本职责更像是公司的守门员，但更多的应该是导航员。财务工作一方面要保证公司在出问题的时候风险仍然是可控的，另一方面财务的职能应该更加前端化，不仅仅是能够设计体系，通过财务汇报体系发现问题，更重要的是在决策发生的时候避免错误的发生。因此对于CFO来说，万贝西要求财务人员更多地参与到决策中去，“通过对各种各样的数据分析以及和运营部门的同事进行探讨，来发现企业可以提高的部分，这是一个很有趣的事情。”
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