把控风险

　　除资金管理之外，风险管理也是财资管理平台的重要组成部分。

　　在阿尔斯通，风险管理主要是外汇风险管理和贵金属风险管理。目前的外汇风险管理涉及到美债危机、欧债危机，使整个外汇市场波动凸显。徐连生表示，“之前人民币对美元都是单方面的走势，现在已经发生改变，需要由财资管理者确定应对外汇风险的时机。”基于这种情况，所有子公司在国内的外汇风险管理都通过这个平台，任何企业任何一个业务单元，在任何订单、任何合同签订时，涉及币种不是本国货币，就归为外汇风险。当风险超过一定额度，就需要通过套期保值工具予以规避。与银行做外汇交易，是徐连生的财资管理团队的日常工作，及时与企业和银行联系，根据报价、锁定汇率进行交易，完成后输入系统进行系统化管理。

　　阿尔斯通是装备制造业企业，通常提供的都是各地区中大型的重点工程项目，这些项目的执行期较长，无论这期间汇率市场发生任何变化，都在事先进行锁定，以保证在未来市场有变化的时候，不会因汇率问题对项目执行造成偏差。徐连生介绍说，在过去一段时间锁定的外汇风险非常多。

　　贵金属风险管理也是阿尔斯通风险管理中的一环。由于阿尔斯通所生产大型设备中运用的一些原材料是贵金属，伴随贵金属价格跌宕起伏的现状，锁定贵金属价格成为一项非常重要的工作。徐连生举例说，2008年时阿尔斯通下属企业承担的重大项目特别多，需要贵金属铜核心原材料，当时市场上铜的价格是3000美元~4000美元1吨，财资管理中心凭借预期，根据项目的需求以伦敦交易所上报的价格及时锁定了几千吨。时至今日，铜的价格已经达到了每吨8000美元~9000美元，甚至一度过万。徐连生说，“如果当时没有进行锁定，无论项目执行的再好，这种市场造成的偏差即使再高的利润都不足以弥补。”

　　徐连生认为，“不仅是财务人员，这种风险意识需要灌输到每一个业务单元，每一个项目执行人员，使他们了解市场上风险性的变化非常可怕。如果不能预先锁定风险，随后因为风险所造成的偏差，将带给企业不可预见的损失。”在徐连生看来，财资管理的职责不是投机，而是满足业务支持的需要，“阿尔斯通的所有风险管理都是真正按照项目执行的需要进行的。”