——专访申能集团财务有限公司总经理张芊

　　如果企业金融服务能力跟不上集团金融需求的增长速度，未来就会面临被淘汰的境地

　　作为申能集团发展战略重要举措而成立的申能集团财务有限公司（简称“申能财务公司”）紧密围绕集团能源战略大局,充分发挥其金融价值,5年来积极探索打造产融结合的平台,成为集团发展的左右手。

　　在其成立5周年之际,公司总经理张芊接受《上海国资》专访,畅谈了以其专有化“做不一样的金融服务平台”的运作经营经验。

　　所有一切紧扣定位发展

　　《上海国资》:从集团层面来说,申能成立财务公司的最主要原因是什么？

　　张芊:作为国有能源企业集团,申能集团主业定位为:一是电力、燃气为主的能源产品生产与供应,二是能源及相关服务业、金融股权的投资和资产管理。申能财务公司的定位就是成为一家符合集团发展战略、促进系统企业发展的综合金融服务机构。

　　作为集团综合管理的平台,申能财务公司2007年至今,始终坚持“申能财务服务申能”的宗旨,积极提高资金使用效率,为集团各成员单位提供综合性的金融服务。

　　《上海国资》:与其它企业集团财务公司相比,申能财务公司有什么不同？

　　张芊:拥有集团和各成员单位的鼎力支持,加上明确的定位,申能财务公司无论是在经营运作还是在业务合作上,都有了很好的基础。

　　当然,光有这样的基础还不够。我们的财务公司始终做到“精致有特色”,即坚持市场化、经营运作专业化和服务化意识。

　　实际上,申能财务公司的出身就决定了它具有非常强的市场化意识。成立时,申能财务公司由三大股东出资,申能集团出资3.25亿元,占65%的股份；申能股份(4.59,-0.06,-1.29%)出资1.25亿元,占25%的股份；富通银行出资了相当于人民币5000万元的欧元,占10%的股份。后来,富通银行并入法国巴黎银行,由其作为我们的合作伙伴,并派出高管参与公司的管理,我们借鉴了外方股东在市场化竞争中积累的成熟经验,为我所用。还先后成立了银团贷款小组、外汇结售汇小组等,与外部金融机构如中外资银行、信托等保持密切联系,借助与外部金融市场的紧密联系,提供全面及时的金融产品。

　　在市场化意识的指导下,我们建立了反应敏锐的专业化机制。一方面是人才选聘,组建了专业化程度极高的团队。公司三分之二以上的人员都是通过市场化招聘的,具有5年以上金融业工作经验的专业人才。大多数的业务骨干,都来自银行等专业机构。另一方面,非常重视与银行、券商等专业机构之间的关系。我们认为,与它们建立竞合关系最有利于公司的发展,在竞争中合作,取长补短,互利互惠。

　　同时,我们也充分意识到,作为金融服务机构,需要深入了解客户需求,强化服务意识。我们围绕集团成员单位的不同需求,发挥自身金融牌照优势,我们提供了各种资金结算、外汇结售汇等多项服务和各类投融资、外汇保值等财务顾问方案,每年不定期地邀请各行业专家,举办各类金融论坛和研讨会。