整合系统、融合“四流”，打通企业财资管理环节

从某种程度而言，企业财务管理是“商流-物流-资金流-信息流”的综合反映。企业财务部门根据采购/销售合约（“商流”）、进货单/发货单（“物流”），进行付款/收款结算（“资金流”）作业，同时这一因订单需求引发直至支付完结的流程形成了完整的经营“信息流”。

“四流”协调运转更是供应链管理的核心要旨。“供应链‘四流’可以看作是超越了企业产权界限的、放大的、交易伙伴与物流/银行等合作方多边构成的财务管理流程，”金晓龙介绍说，“深发展十多年供应链金融的业务实践，尤其是货押业务，始终围绕订单合约（商流）、货权占管（物流）、融资与收付控制（资金流）展开的，这一过程特别强调多方信息的透明与共享，与企业通过ERP实现内部作业协同匹配的做法十分契合。”

为了促进供应链“四流”衔接与融合，深发展近年来举措频出。从2009年线上供应链金融投产并与多家核心企业ERP系统对接实现“资金流与商流”对接融合，到今年7月与中铁现代物流的系统对接实现“资金流与物流”对接融合，到现今推出“财富1+N”主打供应链“贸易融资+现金管理”融合，显见该行深耕供应链、做大做强供应链金融的决心和魄力。

“贸易融资”和“现金管理”是深发展正在实施的“最佳银行战略”中，最为重要的几个战略子项目之一。“我们的目标，不仅在于通过现金管理帮助企业提升集团内部财务管理效率，更重要的是协助供应链核心企业打通财务供应链，将企业内部的‘四流’与其供应链‘四流’有机衔接起来，”金晓龙称，“为企业提供一个供应链综合金融服务平台。”据了解，为促进企业内外部“四流”无缝对接，深发展现金管理系统不仅实现了与电子票据系统、信贷管理系统、线上供应链金融系统的数据整合，同时，还支持以银企直联或网银等多种方式，提供多层次、多渠道的技术平台，达成企业内部ERP信息与银行现金池信息，乃至线上供应链物流信息的交互共享。