作为中国兵器工业集团公司北化子集团旗下的唯一上市企业，四川北方硝化棉股份有限公司成立至今已有整整十个年头了。公司是中国兵器工业集团公司实施战略重组设立的军民结合的专业化公司，其硝化棉生产线始建于20世纪30年代，具有悠久的历史和厚重的兵工文化。公司于2002年8月设立，2005年9月完成股份制整体改造，2008年6月5日实现上市(股票简称：北化股份，股票代码：002246)，实现了产业资本与金融资本的融合。

　　经过十年的发展，北化股份目前拥有四川泸州、陕西西安、江西泰和三个硝化棉生产基地，营销网络遍布世界30多个国家和地区。公司秉持“增值服务，创意满足”的经营理念，形成了完善的产品结构，是全球产销规模最大的硝化棉供应商，是“世界硝化棉制造商协会”三家执委之一，是唯一能抗衡国际硝化棉巨头的中国本土企业。

　　牢固树立信心 持续提升母体经营质量

　　今年以来，国内外经济形势复杂多变，公司面临市场需求低迷、经营效益降低等突出难题，如何有效应对风险，化危为机，成为公司亟需解决的问题。

　　按照北化集团“全面抓好当期经营，提升经营质量”等九项重点工作及董事会提出的任务要求，公司一是强化市场化运作。全面实施系统差异化战略，积极开发国际客户，探索不同的采购模式。当前，公司在行业需求降低10%的背景下，实现了产销规模的基本稳定，持续巩固了行业领先地位，市场运作取得预期效果。二是全力推进解决公司的环保瓶颈。一方面，为确保西安基地的顺利生产，公司开展硝化棉酸性废水生化处理试验，取得显著效果，同时面向全球招标，并完成了方案评审;另一方面，公司通过西安基地中压蒸汽锅炉项目、泸州基地中水回用工程、清污分流工程等多项工程建设持续改善环保本质条件。在各相关方的努力下，公司开展的工作时间跨度长、地域跨度大、工作标准高、调动资源多、解决问题难的环保核查工作进展顺利，取得了省级环保核查批复并报国家环保部。为再融资工作打下了良好基础。三是狠抓科技创新。公司持之以恒的开展科研攻关，建立并深化了与国内高校、科研院所的合作研究，重点开展了竹浆硝化棉、木浆粕含能硝化棉等研发工作，并在精制棉浓黑液处理与资源化利用、硝化棉分析检测、新型环保技术研究等关键领域开展了工作并取得积极进展。

　　持续抓好公司生产经营和安全、环保、质量工作，为公司长远发展提供坚实平台是北化股份人肩上义不容辞的责任。

　　牢记核心使命 努力实现上市公司价值

　　北化股份将紧紧围绕中国兵器工业集团公司“结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”工作主线，打造有抱负、负责任、受尊重的战略团队，结合北化集团“四统一、三集中、两协调、一融合”管控定位和管控方式，提高自主创新能力、提升发展质量，积极履行社会责任，加快转变发展方式和推动结构调整优化，加快资源整合和资本运作步伐，狠抓科技创新、管理创新和机制创新。依照上市公司要求规范运作，树立公众公司意识及透明、规范、诚信、自律的理念，不断完善公司治理、内部管理和财务基础，提升信息披露质量，为积极打造北化集团融资和发展平台奠定牢固基础。

　　利用资本市场融资和发展，已经成为引领经济增长、产业升级的重要手段。北化集团作为中国最大的军用火炸药制造商和供应商，在国防和军队现代化建设中发挥着不可替代的战略性基础作用，经过多年军民融合式发展，正大力推进军工高新技术民用化和产业化，依托军工技术和炼化产业发展特种化工和精细化工，全力打造兵器化工产业平台。作为北化集团旗下唯一一家上市公司，北化股份肩负重大使命。公司将积极从北化集团下属精细化工、特种化工等优势领域中挖掘价值，以产业为引领，提升北化股份的资本市场价值和发展空间，充分发挥资本市场对相关产业的规范、提升、创新动力的积极作用。

　　在北化集团的领导下，经过相关各方的艰苦努力，北化股份再融资及收购某企业泵业股权工作取得了扎实进展，公司将全力以赴，尽早获得中国证监会的审批并择机发行，实现公司上市以来的首轮融资告捷。同时，北化股份将在北化集团的领导下，加快政策研究和方案论证，深入分析相关资产的经营质量、竞争优势、盈利能力和成长性、同业竞争及关联交易、存在障碍等关键问题，做好战略发展规划、产业设计，最终形成切实可行、多方共赢的工作思路，为推动结构调整优化，为北化集团民品又好又快发展作出更大、更积极的贡献。

　　(作者系中国兵器工业集团公司北化股份副董事长、党委书记)

图为：北化股份副董事长、党委书记王立刚工作照