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版权资产管理运营时代已经来临

发布时间:2013-12-27 09:21:36  来源:中新网  作者:
新闻导读:视频领域的部分企业在版权资产的价值管理方面走在了文化界前列,通过优酷、土豆、迅雷、乐视的年报可以看出,它们对版权资产进行的管理手段相对成熟。总的来看,乐视电视的成功再次印证了互联网时代“内容为王、版权制胜”的规律,但乐视如何积累海量内容,海量版权来自哪里,就是下一节阐述的课题。

  效益 版权资产多元化运营下的收益构成

  与优酷土豆等视频网站主要依靠用点击换广告的模式不同,乐视的版权资产运营模式显得更加丰富。根据乐视发布的2012年年报,其2012年营业收入11亿多元,营业总利润约2.2亿元,按各业务与版权资产的依存度,我们大致把它的业务归纳为四类。

  首先是版权资产直接交易收入。主要指面向其他视频网站和媒体,对乐视享有权利的自创剧和影视版权资产进行分销的收益。这部分收入约为5.5亿元,在乐视总收入中占到半数比例,成为其主要收入来源,充分显现了优质版权资产的价值,以及早年买正版决策的正确。

  其次是版权资产关联业务收入。这块收入主要是乐视通过乐视网等平台对版权资产进行使用,即向用户播放内容换回的收入,主要包括两类:一类是优质版权资产换来的贴片广告,收入总额约为4.2亿元;另一类是对高清内容的付费观看,截至2012年年底,乐视付费用户已超过75万人,带来了约1.5亿元的收入。

  再次是版权资产应用设备收入。主要是为保证版权资产库与用户电视无缝对接,而制造、销售的与电视设备连接的乐视超清机(即乐视盒子C1的前身)的收入,约为3800万元。

  最后是第三方版权资产分成收入。这部分收益来自乐视在开源思想下开发的“乐视TV应用市场”。从功能上,乐视TV应用市场可以让智能电视像手机一样,自由安装和卸载软件、游戏等程序,不断满足用户的需求;从收益上,因为该平台能够与第三方开发者联动,并通过第三方享有版权的程序、内容的销售进行分成,从而为乐视带来了数百万元的收益。

  这是基于乐视2012年财务数据对各线业务收入进行的归纳。不用过多地分析就能看出,各项收入虽来自于不同平台,但都是通过对版权资产的运营实现的。可以预见,随着乐视盒子、乐视电视的大卖,以及乐视TV应用市场用户的增多,乐视版权资产创富之路还将继续。

  价值 将版权资产 计入财务报表的意义

  企业版权资产管理分为实务管理与价值管理两个部分。实务管理就是业务层面对版权资产的管理和运营;价值管理则是在财务报表中对版权资产价值进行计量、跟踪,对其成本、收益进行核算,以让出资人掌握资产流转使用的效率。对于我国多数文化企业而言,在版权资产实务管理方面或多或少都已有了一些探索,但在价值管理方面距离欧美发达国家还有很大差距,简言之就是少有企业将版权资产真正计入财务报表。

  但是,视频领域的几家企业在版权资产的价值管理方面走在了文化界前列,通过优酷、土豆、迅雷、乐视的年报可以看到它们对版权资产进行价值管理的情况。以在A股上市的乐视网为例。2012年乐视年报中《合并资产负债表》反映“无形资产”账面价值合计约17.5亿元,而“无形资产”科目下又细分出“版权”(主要指采购、自创的影视版权的资产价值)、“软件”(为自主开发的各类软件产品版权和专利价值)、“非专利技术”三项,其中“版权”和“软件”经过摊销后的账面净值约为16亿余元和4000余万元。相对于乐视公司29亿元的资产总额而言,“无形资产”占到了总资产的60%,而“版权”和“软件”两项就占到总资产的56%,充分反映出一个轻资产型互联网文化企业的核心资产来自哪里,以及核心竞争力来自何处。

  当然,也有不少人认为乐视网对影视版权选择“直线摊销”的方法缺乏合理性,容易蒙蔽股民。但笔者认为,以当前我国文化企业所处的发展阶段和对版权的认识,探讨摊销方法的合理性,需要根据企业的具体情况和所处的时期个案判断,但是能将版权资产全面计入财务报表已属不易。

  这里需要强调的是,文化企业将版权资产纳入财务管理的意义和作用,绝不只是在对版权资产价值进行有效计量,深层作用在于资产一旦进入报表,一方面可以向出资人、社会更加客观地呈现企业的资产结构;另一方面,因为入账前存在计量、评估程序,能够大大弱化企业融资、并购中知识产权价值被“零化”“矮化”的可能,亦可以大幅降低“关联交易”以及其他形式的资产滥用、流失风险,对文化企业来说意义重大,绝非在资产负债表中填几个数字那么简单。

  启示 版权资产运营时代已经来临

  三星、索尼只是完美的电视;诺基亚、爱立信只是完美的手机。在内容为王的时代,用户决定购买这些产品的核心诉求是用户体验度,谁最先与版权嫁接,在硬件中承载版权资产的价值,谁就能赢得用户和市场。本文对乐视有诸多褒奖,并不是为其打广告,因为对它的分析确能为处在转型升级关键期的我国文化企业,甚至硬件制造企业带来启示。乐视电视的阶段性成功不是偶然,内容为王、平台见长,决定了版权资产管理运营的时代已来临,产业应顺势而为,只有加强版权资产的管理和运营能力,方能在竞争中赢得先机。

  ■行业扫描

  中新网12月24日报道,由荷兰概念艺术家霍夫曼创作的“大黄鸭”12月21日游入基隆海洋广场前方水域。但因霍夫曼不满纪念商品未授权,缺席开幕式。基隆“黄色小鸭”前总策划范可钦声明“我们的鸭是合法的,我们从来没有宣称欢乐鸭、招财鸭(现场售卖的纪念品)是霍夫曼授权的”。

  点评:2013年顶着“治愈系”光环的“大黄鸭”着实非常火,不管游到哪里,都会吸引众多游客前往观看,但其所到之处也无一例外地引起对“大黄鸭”版权的大讨论。因为在这只“大黄鸭”红起来之前,大众在日常生活中就对这个形象非常熟悉,所以到底“大黄鸭”有没有独创性、霍夫曼拥有的版权是否无可争议,仍然没有定论。

  网易娱乐12月24日报道,继《我是歌手》《爸爸去哪儿》爆红之后,湖南卫视趁热打铁,再度从韩国引进《爸爸去哪儿2》等韩国综艺节目。从2014年各卫视招标会上看到,已确定从韩国引进的新节目还有《两天一夜》《花样爷爷》《奇迹梦工厂》《完美邂逅》等,而经典韩国综艺节目《Running Man》《我们结婚了》等也多次被传已在洽谈中。

  点评:2013的大幕尚未落下,2014的“战火”已经开始燃烧。纵观2014各卫视招标会,不难发现,“韩国节目”成为中国综艺舞台的大赢家。引进版综艺节目火爆的背后,不少人强调国内电视人应该加快内容创新,不要止步于引进版权,希望老百姓的电视荧屏上百花齐放。

  《成都晚报》12月23日报道,马识途小说《清江壮歌》影视改编权被买走9年未能进行影视改编,不久前,成都市文联文艺服务中心得到马识途授权后,与影视版权持有人进行了长达1个半月的深入交流、谈判,并最终替马老收回该版权。这是该服务中心今年10月10日成立以来版权工作“第一单”。

  点评:根据法律规定,著作权授权合同双方应约定权利使用的方式、期限和地域等条件。但有些授权合同双方并未就此作出约定,导致出现许多“永久授权”合约的纠纷。这大部分是由于买卖双方法律意识欠缺产生的。授权约定期限是很有必要的,比如这部《清江壮歌》,尘封9年很可能失去了改编成影视作品的最佳机会。(马力海)

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