视频领域的部分企业在版权资产的价值管理方面走在了文化界前列，通过优酷、土豆、迅雷、乐视的年报可以看出，它们对版权资产进行的管理手段相对成熟。

　　数据显示，以乐视电视为代表的智能电视异军突起，甚至成为同类产品的销售冠军，这究竟是互联网模式的成功，还是版权运营的胜利——

　　2013年12月，第三方数据调研机构奥维咨询（AVC）发布了2013年10月50寸液晶电视销量数据，乐视S50电视在上市首月即以6.8万台的销量成为国内同类产品销售冠军，将其他本土和进口品牌远远甩在身后。

　　为何在竞争异常激烈的液晶电视市场，战胜三星、索尼、LG等“洋老虎”的不是国产电视老牌，也不是小米这样以硬件技术标榜的企业，而是初出茅庐以视频网站起家的乐视，这一现象引发了业界的思考和争论。纵观乐视等智能电视（注：智能电视，是具有全开放式平台，搭载了操作系统，顾客在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软件，持续对功能进行扩充和升级的新电视产品。）的异军突起，抛开价格因素产生的一定影响，不少人认为是互联网模式的成功，但从版权的角度来看，笔者认为，此现象可以归为版权资产运营的胜利，也可以认为是版权资产管理运营时代的来临。

　　模式 硬件设备+内容版权捆绑

　　让我们从互联网环境下声像电器与版权内容的关系说起。

　　以电视为例，当电视已不再是本世纪初家家户户客厅的必需品，不再是获得视觉资讯的唯一载体的时候，它究竟在人们心中是什么？其实在网络时代，消费者对电视等声像电器的认识已经理性回归，电视仅仅是一种播放内容的设备而已，是为版权内容服务的机器。

　　在这个逻辑起点下，我们就不难理解乐视等智能电视大卖的原因。在三星、LG、索尼还在为高端而高端地强调屏幕的尺寸，硬件的配置，以打造“完美电视”时，乐视率先抓住了消费者需求的变化，给电视重新定位——既然电视只是一种播出设备，那么赢得市场的核心要素就是拥有更多版权，提供给消费者更多差异化的高质量内容。这样，“硬件设备+内容版权捆绑”的模式自然获得成功。只要电视的“后期服务”跟得上，就有数十万个消费者心甘情愿地为其埋单，而所谓的“后期服务”正是源源不断的内容，即海量版权。

　　总的来看，乐视电视的成功再次印证了互联网时代“内容为王、版权制胜”的规律，但乐视如何积累海量内容，海量版权来自哪里，就是下一节阐述的课题。而这个问题，也是分析乐视版权资产管理运营策略的起点。