基础 量质兼具的版权资产库

　　获得高质量的版权资产是乐视这类企业核心竞争力的基石，但说易行难。很多视频网站要么砸金狂购版权，要么孤注一掷巨资创作，意图在短期内形成内容规模，让竞争对手出局。但这种非理性决策，炒高了视频市场价格，为企业带来了巨大的资金压力，而获得的版权资产价值也未必符合预期。

　　而乐视在版权资产积累上，没有一头沉的偏采购或偏制作，而是通过“外购+自创+内容交换”的组合形式储备版权。这一形式虽被不少竞争对手效仿，但鲜有青出于蓝者。原因有三：首先，在低价期完成版权资产量的积累。在网络市场充斥盗版视频的2006年至2010年间，开展“广积粮”的买正版活动，不仅节省了大量资金，更为正版时代的竞争打下了牢靠的基础。其次，率先走精品化路线：从拼数量率先向拼质量方向转移，代表性事件就是在剧本创作阶段就锁定了《甄嬛传》的独播权，这一优良版权资产为乐视带来了35亿次的点播奇迹。最后，根据网络客户需要自制节目和定制栏目：一是提升自身的造血能力，成立了乐视影业，为其提供上游内容资源和独家版权；二是加大自制剧的创作，依网络用户需求创作剧目，其原创网络剧《女人帮》等创造出了10亿次点播量的神话，打破了网络视频行业内容同质化的发展瓶颈；三是加大体育、综艺、音乐、动漫等领域节目开发，实现栏目内容差异化竞争。此外，通过置换、合作等方式获得正版授权。

　　应当讲，乐视版权资产库的顺利建设，与其正版投入较早有一定关系，但其后来的发展思路也极为重要。即以较为理性的多元化方式，依托独特的版权采购和作品自创机制，平摊了资金风险，将影视传媒界不同类型的优秀版权资源最终转化为结构合理的版权资产。目前，乐视的高质量版权资产库，已成为支持各线业务的核心“血库”。

　　策略 内容+平台+终端+应用

　　目前乐视的主营业务是以视频见长的乐视网和乐视盒子、乐视电视，以及关联企业乐视影业等。单独看各产品线，都可谓强手如林。面对严酷的外部竞争，乐视网却在网络视频界率先实现全面赢利，盒子大卖，电视脱销。乐视董事长贾跃亭认为这样的业绩来自网络视频生态环的闭合，但看过这条“内容+平台+终端+应用”结合的生态环后，能够发现实质就是一套多元化的版权资产管理运营体系。

　　在实务管理层面，乐视通过采购、自创、合作的形式，以较为可控的资金风险，建立了足够强大的版权资产库；基于版权资产库的巨大吸引力，通过版权分销、贴片广告、收费观看等方式换回了“第一桶金”。

　　与此同时，乐视并不限于开展同质化竞争，而是将注意力放在充分挖掘版权资产库的价值上，以“一云多屏”概念（一个版权资产库对接电脑、手机、电视）渗透百姓生活，在所谓的“占领客厅”行动中，将网络传输的海量高清视频版权资产与传统播放硬件电视对接，从而以最方便、舒服的方式改变人们看影视剧的习惯。

　　在此基础上，乐视对苹果商店的成功模式加以创新，立足“版权资产库+盒子、电视等设备”所巩固的用户群，开始在电视设备上推广独具特色的操作系统和应用商店，吸引任意第三方接入，这样，乐视在运营自有版权资产（播放自有影视剧）的同时，还可对平台上第三方版权资产进行销售分成。

　　这一版权资产为基础、自用分销相结合、运营平台当工具、终端硬件捆绑用户、软件应用做增值的链条闭合后，乐视独具特色的版权资产运营体系也宣告形成。从目前的市场反馈看，可谓成功。