三、集团资金集中管理的风险策略
1．强烈的风险意识
风险识别在风险管理过程中是十分重要的，因此，要将集团资金集中管理后把可能面临的风险进行分类、进行识别，并对其产生的因素进行深入的分析与研究，对于集团资金集中管理工作中与风险相关的所有内容，都要进行持续的、广泛的、全面的收集与整理，使自身能够在风险来临之前具有一定的意识。
2．创造良好的控制环境
要为集团内部的每一位员工树立起“风险无处不在”的理念，使每一个岗位都能够有较为适合的风险控制相关策略，这是开展风险管理工作的必要前提之一。
3．工作规范化
根据集团内部资金集中管理的具体情况，制定一系列的规章制度，利用制度建设，为集团资金风险控制提供一些必要的保障，在对规章制度进行制定的过程中，要注意将资金业务的实行操作与监督审核工作相分离，从具体的操作方面来落实风险的管理与控制措施。
4．落实资金风险控制责任
科学的进行流程设计，使得每一项决策都是有根有据的，并且对资金的风险控制责任进行全面的落实，从业务流程中的每一个环节开始对风险进行相关的预控措施，全方位地建立起过程控制体系，能够有效地控制及避免资金集中管理中可能出现的风险。
四、结论
综上所述，集团内部的各个企业的资金管理模式都不尽相同，不同的企业要依据自身的发展状况，来选择一种适合企业内部资金管理的模式。目前，企业集团的资金集中管理模式已经逐渐成为企业财务管理工作中的重点，也是促进企业发展的重要环节。
（作者单位：住化电子管理<上海>有限公司）
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