1 现代企业财务管理的特征

　　1.1 涉及面广

　　首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应，销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。财务管理部门本身为企业生产管理，营销管理，质量管理，人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

　　1.2 综合性强

　　现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理，营销管理、质量管理、技术管理，设备管理、人事管理，财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理，投资管理、权益分配管理，成本管理等。财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。

　　1.3 灵敏度高

　　财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况，通过进行业绩评价，能全面，系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，为企业迅速调整提供依据。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的咽喉，管理也就落到了实处。

　　1.4 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面

　　资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累。以及投资者，经营者、员工等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。

　　2 加强企业财务管理的措施

　　2.1 加强资金管理

　　资金是企业的“血液”是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业。几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向飞黄腾达。有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临破产倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的摔制力度。

　　建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，适时进行资金结构调整。

　　建立资金结算中心。抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。