差异策略

　　凤凰视频是凤凰网三大平台之一，同样在卫视基因的影响下选择了一种差异化策略。年初合并的优酷、土豆在第一季度财报不改亏钱本色，优酷更是在过去的半年中亏损2亿元。在这个互联网行业，尤其是视频网站大把烧钱的环境中，凤凰网宣布他们的视频业务已经实现盈利。刘千里认为这主要得益于凤凰视频的差异化策略。依靠凤凰卫视的特色和资源，凤凰视频在新闻、纪录片、脱口秀以及讨论类的栏目上占据了先天优势，这种优势的可持续性也使其短期内无需烧钱进入影视剧领域。在视频网站的成本结构中，排在第一位的是内容，第二是带宽，第三才是人工。凤凰视频的内容由凤凰卫视节目、自制节目和第三方采购和编辑节目构成，内容成本被大大降低。凤凰卫视的新闻类节目多是短视频，与其他视频网站的影视类视频相比，对清晰度和流畅度的要求相对偏低，这也使带宽成本费用降低。同时短视频的广告承载率比长视频更高，新闻类节目的广告承载、广告价格和广告收入都高过影视剧。刘千里认为，互联网视频业务在一定程度上与传统电视相吻合，相信这种以新闻纪录片、脱口秀等内容为主的短视频差异化策略收入潜力巨大。“我们并不想成为下一个优酷，我们已经在新闻类短视频的领域中数一数二，从目前来看这个策略是正确的。”

　　差异化的视频策略也与凤凰网的用户定位相吻合。根据iResearch2010年的一份报告显示，凤凰网用户的月均收入约为中国互联网网民月均收入的4倍，网民的教育程度、管理层和专业人员的比例、每个访问者浏览的页面PV/UV比、日均有效浏览时间等指标在中国互联网门户网站中处于领先水平。而新闻类的短视频恰恰迎合了这些高学历、高收入、较年长的高端用户群体对视频节目的需求，这样的用户群体也使流量变现成为可能。