研发人员是产品成本的主力军

高永岗认为，高科技产品成本管理可以细分为“研究开发及产品设计的成本管理”+“产品的成本管理”，而“研究开发及产品设计的成本管理”是高科技产品成本管理的核心。因此，大唐集团的产品成本管理重点是聚焦在“技术的研究开发”及“产品设计”两大关键环节。“总结这几年成本管理的经验，我们认为，有市场竞争力的成本与拥有先进技术同样重要。研发环节决定技术的先进性，设计环节决定产品成本的竞争力，因此，技术研发和产品设计是降成本的关键环节，技术人员是降成本的主力军。而财务人员则要起到总指挥的作用，组织协调好各方降低产品成本的力量并形成合力，共同实现降本目标。”

高科技企业技术的先进性与成本之间存在非常复杂的关系。在充分竞争领域，许多高科技产品存在同质化竞争，对企业而言，没有高投入，很难有技术先进的具有竞争力的产品；而研发投入太高，产品成本就难以降低，市场竞争力就会大大减弱，企业难以产生利润，可持续发展会面临极大挑战。大唐电信集团同样面对这一难题。高永岗认为，随着科技驱动成本的降低，高科技是企业降本的最主要推动力，只有“高科技”才有可能做到“低成本”；另一方面，只有“低成本”才能使“高科技”更具有市场性，使“高科技”产生更好的经济效益。高永岗强调，“摩尔定律同样是个经济规律，高科技企业的成本管理必须正视和尊重摩尔定律”，高科技企业的产品成本降低是大趋势，但是降本并不是成本管理的唯一目的，成本管理的根本目的在于取得更好的投入产出比，既要有当前的经济效益，又必须保证企业的核心竞争力和可持续发展能力。

把成本管理融入企业文化

企业从事各项经营活动无不需要各类资源支撑，每时每刻都在发生各项成本费用。管理成本也是成本管理的重点。在当前通货膨胀较为严重、金融危机影响依然存在等各方面成本普遍上涨的情况下，优化管理流程，合理配置资源，提高管理效率，相对降低管理成本显得更为重要。

在多年的成本管理经验中，高永岗最大的感受是，成本管理一定要融入企业文化。他强调，财务人员是降本的组织者、协调者，做好成本管理工作更重要的是发挥大家的聪明智慧，要靠全体员工的共同努力。他认为，成本管理的理念、勤俭办企业理念、投入产出理念和收支配比理念等要深入人心，首先要与企业文化高度融合；仅靠制度和流程解决不了成本管理问题，过多的制度、过细的流程反而会降低管理效率、增加管理成本。因此，大唐电信集团在成本管理中始终把成本管理理念的普及和宣贯作为一项重点工作来抓，高永岗强调，“在形成了统一的成本管理规划之后，首先是建制度、定流程，剩余的事情就是下指标、抓落实，而抓落实的关键就是发动全体员工积极参与，让每一个人都把成本管理作为本职工作的一项内容而不是份外的事来做。要达到这一目标，只有把成本管理理念融入企业文化、深入人心，这是一条最佳路径”。