访大唐电信产业集团总会计师高永岗

作为一家国务院国资委管理的大型高科技中央企业，大唐电信科技产业集团（以下简称“大唐电信集团”）是我国科技创新的典范企业之一，在无线移动通讯、集成电路设计与制造、特殊通讯等领域已成为我国科技创新的主力军。作为大唐电信集团的财务掌门人，其总会计师高永岗凭借其深厚的财务管理背景及企业管理经验，对高科技企业及其财务管理有着深刻的理解。高永岗认为，对高科技企业而言，科技创新是立身之本，是企业的核心竞争力所在，但赢得市场、创造利润才是高科技企业的发展之源，才是企业不断向前发展的不竭动力；企业管理的核心是财务管理，财务管理必须以成本管理为核心；只有做好成本管理这一的关键环节，才能够使科技投入转化为经济效益，才能为企业可持续发展奠定经济基础。近年来，大唐电信集团在财务管理上始终坚持这一理念，抓住成本管理不放松，形成了以资金成本、产品成本和管理成本为主体的较为完整有效的成本管理体系。

高科技企业成本管理必须“瞻前顾后”

高永岗对大唐电信集团一直坚持的“瞻前顾后”全面成本管理理念颇为自豪。所谓“瞻前”不仅仅要求把成本管理的重点环节从生产环节延伸到技术研究、产品设计等环节，把成本管理链条前移，更重要的是要对技术发展有前瞻性，要预期到产品成本未来的变化趋势；所谓“顾后”就是要根据高科技产品“新技术、新工艺、新产品”等特点，把成本管理理念贯穿到市场环节，把售后服务成本列入正常成本管理范畴。“瞻前顾后”的成本管理覆盖了产品从研发到售后服务的全过程，让每一个环节都要时刻牢记成本管理理念，让投入产出理念深入人心。

尤为值得一提的是，在成本管理的总体策略上，大唐电信集团建立了从宏观、中观到微观层面的三重立体成本管理体系。高永岗介绍，在宏观层面上，大唐电信集团采取基于产业整合的成本管理，以提高集团整体价值为核心，低成本打造高附加值的移动通信产业链。在中观层面上，大唐电信集团采取基于系统创新的成本管理。通过整合外部研发及生产制造资源，形成技术优势和成本优势 。在微观层面上，大唐电信集团采取基于技术创新的成本管理，让成本理念渗透至研发的每个环节，让研发队伍成为降低成本的主力军 。

调整融资结构，提高使用效率，三大步降低资金成本

2005年以前的大唐电信集团是一家负债累累的企业，而近年来却发生了根本性变化。公开资料显示，大唐电信集团的整体负债率一直控制在50%以内，财务费用处在较低水平。针对这一变化，高永岗认为，除了引入国有资本金及战略投资者得以改善资本结构之外，及时调整融资结构、不断提高资金使用效率也是降低整体资金成本的关键。

高永岗认为，降低资金成本，“资本结构调整是基础，经营效益提升是前提，融资结构调整和提高资金使用效率并举”。

 “原来债务融资基本是靠银行借款，尤以短期借款为主，在贷款种类及利率的选择上余地很少。目前，债务融资环境已经发生了很大变化，企业融资的手段多了，渠道多了，企业有了更多的选择权。”高永岗认为，企业应根据外部融资形势的变化及时调整融资结构，让融资结构相对合理，从而可以降低融资成本。

高永岗介绍，现在大唐电信集团的间接融资占债务融资的比例已不足50%，直接融资成本明显低于银行贷款利率。直接融资成为企业降低资金成本的主要手段，因此，持续不断的优化融资结构是集团资金成本管理的重点工作。

“在获得了低成本的融资后，更重要的是要高效率的用出去，让这些资金能够在这个资金面相对紧张的环境中发挥更好的作用。”高永岗认为，提高资金使用效率，应该紧抓应收账款、存货等周转率指标。从去年开始，大唐电信集团在总结以往经验教训的基础上，制定了《大唐电信集团信用政策指引》，将信用管理规范化，使信用资源的分配更合理科学，从基础工作抓起，规范资金的分配和使用，即规避资金风险，可以提高好资金使用效率，根本目的是降低资金使用成本。