对于海外财资整合后的成果，张燕复认为，把资金集中起来使用，能够发挥最大的效益，对京西重工也比较适用。一方面，在资金上，海外财资整合后保证了总部对全球资金状况的实时监控，同时，通过合作银行的平台，高效合理的调配不同国家不同法人之间的资金，从而能够更好的统一安排授信；另一方面，在风险管控上，借银行之力，整合后的海外资金风险低且可控，同时也具备账户结构清晰、资金状况安全透明与权限明确、付款授权标准化、内控加强等特点；另外，在资金操作上，通过与银行的合作，统一了ERP系统，统一了银企直连系统，同时也统一了付款格式和报表格式，使得财务工作简单、高效且快捷，再有，更多的集中处理，减少了机构重叠，人员闲置，从而降低了操作成本。

而对于下一步财务工作的重点，张燕复也坦言，探索资金集中管理依然是重中之重。“因为工厂太分散，财务工作的下一步重点还是探索资金集中管理，这仍是重要环节；因为目前资金池尚未成型，我们要做好内部细化工作，当然也要与银行继续加强合作；在内部做好各地的资金平衡和测算，在外部重点解决资金池的问题，做好资金的整体调度工作。”张燕复说。

经验谈

作为在财务领域从业30年的老前辈，张燕复感言，企业的财务目标一定要和公司的发展目标相一致，“企业的财务目标绝对不是几个财务人员算出来的，一定是企业经营出来的，所以，财务部门是企业的综合部门，一定要围绕着企业的目标发挥组织协调作用；另外，企业CFO除将合规性、合法性放在重要位置外，也必须要站得高、看得远，并具备在财务工作上的专业方法，这样才能更好的理解公司的目标，从而更好地促进公司的发展。”

另外，在企业“走出去”的过程中，张燕复认为，企业要做好明确目标、找到合适方法以及加强沟通协作等三项工作。“首先，收购团队和被收购团队总的目标要一致，同时各阶段的发展目标也要一致，这样企业才能持续进步；其次，每个人都有各自的方法，我们要充分尊重和接受方法的各异，最终寻求合适的方法以促进企业发展；另外，企业‘走出去’首先面对的是文化的差异和沟通的不便，因此，我们要加强沟通，通过大量沟通去融合，从而促进企业迈上新台阶。”张燕复说。