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财资天下:实体与内需“双升”牌局

发布时间:2012-06-04 17:24:16  来源:首席财务官网  作者:刘国忱
新闻导读:实体经济和内需消费共同迎来升级转型的大格局。


升级转型机遇可期

企业的发展,应当以极为敏锐的眼光看到内外部环境的变化和消费主导型趋势的悄然到来。一个拥有13亿人口消费市场的经济体,一个处于工业化、城市化和现代化上升阶段的新兴市场,需要一个体系完整配套持续创新的实体经济与之相适应。随着国家更加注重收入分配向家庭倾斜,中国必将很快形成一个实力可观的中等收入阶层。这个庞大的群体不仅能生产出更多的耐用消费品和质量较高的服务,而且也是消费这些产品和服务的主力军,从而使生产、消费和进出口进入新的良性循环阶段,使实体经济和内需消费共同迎来升级转型的大格局。这是一场令全球企业家都倾入注意力的好牌局,中国企业在这一格局中扮演何种角色至关重要。我个人认为,实体企业应在现有产业基础上,练好“六化”的基本功,方能置身于“主角”的定位上。

一是信息化。充分利用互联网与物联网提升管理、拓展市场、持续交易、降低成本和实现收益。目前我国大部分实体企业信息系统建设工作刚刚起步,完善和提升的空间巨大。

二是精细化。粗放经营是我国实体经济屡犯不改的老毛病。投资粗放、设计粗放、工艺粗放、加工粗放、成本粗放、管理粗放现象比比皆是。产业升级,必须将上述所有的粗放行为置入精细化制度中予以刚性管理,在提升产品质量降低经营成本之中获取效益的提升。

三是益众化。在大众消费时代来临之际,企业必须改变在改革开放之初短缺经济时期“萝卜快了不洗泥”的生产逻辑,促进、挖掘大众的消费潜力,引领和满足大众的消费升级,消费满足应是所有企业行为的出发点和归宿点,不懈追求“众望所归”应是企业家的最大价值取向。

四是效能化。我国能源短缺和实体企业的能源浪费反差极大。能耗过高这一关若过不去,实体经济很难实现结构转型。节能降耗经济和社会效益前途无量,企业自身效能化经营才真正是关键所在。

五是品牌化。茫茫商海、浩浩产品,品牌是消费者识别和选择消费的重要坐标。应注重对本土品牌的培育和保护,使品牌具有质量保证效应和诚信承诺效应。品牌化将是实体与消费升级牌局中最深厚的功夫。

六是价值化。企业家的良知与信念将是未来经济格局中最有价值的东西。文明、善良、敬重与回报社会以及实业报国等等价值要素在今后的岁月会越来越厚重有力——比自由现金流更会源远流长。

(作者为京能集团CFO)

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