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顾黄回归:两个资本狂人的“新旧账”

发布时间:2012-10-15 22:15:24  来源:《数字商业时代》  作者:
新闻导读:大起大落之后,多面的黄宏生开始反思:被火烫了,才知道什么是疼。顾雏军弃学从商后的创业之路则更显坎坷,1996年成立格林柯尔前,他一直在和各界斗气,直到资本市场成就了他。黄宏生自2009年出狱之后,变得沉静,很少谈及狱中的生活,即使重返创维,重返资本市场,也异常低调。
\大起大落之后,多面的黄宏生开始反思:被火烫了,才知道什么是疼。\顾雏军除了更多白发和身体每况愈下之外,并未对当年的失败做任何检讨与反省。

  “你跟黄宏生有联系吗?”“怎么可能有联系,在狱中都不让用手机的。”顾雏军半无奈半自嘲,把答案抛向把他团团围住的记者。

  9月14日的记者见面会上,原科龙电器董事长、格林柯尔集团创办人顾雏军,在经历了七年的囹圄之灾后高调出场。提问环节没有给记者备出麦克风,大家把他围住“喊话”,现场已全无秩序可言。

  顾雏军显得极其耐心。此前,这位昔日声名显赫的家电大鳄、资本狂人头顶纸糊的白色高帽,上书:草民完全无罪,为自己的“悲情往事”辩解了一个多小时。

  七年前,在入主科龙、收购美菱、收购亚星后,庞大的格林柯尔系却在一夜间崩塌,顾锒铛入狱。七年后,出狱后的他第一件事就是要揭露“真相”。

  53岁的顾雏军瘦了许多,头发花白,自称“嘴歪眼斜”,因为罹患高血压、糖尿病、中风等病变。他既痛苦又无奈,科龙日薄西山,格林柯尔系也已全面瓦解。

  而七年前比他早一步身陷囹圄的另一个家电巨头、创维数码集团创始人黄宏生,如今已是另一番光景。创维不但没有因为黄宏生的离开而倒下,反而检视出一条合理的职业经理人道路。黄宏生出狱后选择回归创维,进一步谋划自己的资本宏图。

  他们曾走过相似的路,黄宏生出狱后是低调的,反省式的,顾雏军依然是“枭雄”一般。黄宏生正在“重拾旧山河”,那么,顾雏军有同样的底气和实力吗?

  资本“腾挪术”

  几度辉煌几度风雨

  七年前的7月13日,黄宏生和其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁六年,就此“倒下”。

  三天后,证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为,依法作出行政处罚与市场禁入决定。顾雏军最终和黄一样身陷囹圄。

  资本市场助推他们步向辉煌,也成为他们以同样姿势倒下的囹圄之源。

  他们都赶上了知识时代的早班车。黄宏生当过知青,1978年成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生学习无线电工程,可谓根正苗红。

  顾雏军也经历了上山下乡,恢复高考后第一役就顺利进入江苏工学院攻读热能工程,之后进入天津大学念完硕士并留校任教。十八年在农村学习的经历塑造了他的坚韧、机敏、认真与大胆。高考的完胜也间接纵容了他的倔强和张狂。当年他曾放出豪言要拿诺贝尔奖。当老师后,他和同事一度剑拔弩张最终退出学术界。

  但成就他们的其实都是资本市场。

  1991年,黄宏生第一次在资本市场尝到了甜头。当时的香港迅科集团由于高层内讧将公司拍卖。本不具备实力参与收购战的黄宏生,把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干,出让15%的股份将其纳入旗下。有了技术的支持,九个月后,创维开发出国际领先的第三代彩电,在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单,迅速征服了欧洲市场,绝处逢生。

  其后黄宏生对资本市场的热爱便一发不可收拾。1994年,创维斥资港币3亿取得51%股权,合资成立“深圳创维——RGB电子有限公司”。1999年,创维成功吸纳国际风险3000万美元,开创了家电业海外大规模融资新的模式。

  顾雏军弃学从商后的创业之路则更显坎坷,1996年成立格林柯尔前,他一直在和各界斗气,直到资本市场成就了他。

  2000年,格林柯尔在香港上市。次年,顾雏军收购科龙,从此展开了庞大的造系运动。收购美菱,收购亚星,并购催生了他的霸王梦。2005年,顾雏军荣登第二届“胡润资本控制50强”的榜首。

  同样在2000年,黄宏生主导创维在香港上市,募集了10亿元的资金。黄宏生以40%的股权位列大股东。2004年,他在福布斯富豪英雄榜排名第31位。

  两个资本狂人都可谓是极具辉煌,可一切又在顷刻间轰然倒塌。

  “明天不知道还能不能活下去?”2004年4月,黄宏生参加论坛时自说自话。七个月后,他因涉嫌造假、挪用资金被拘捕。

  “我绝望了!”2005年7月,顾雏军同样发出哀鸣。一个月后,他因涉嫌造假、挪用公司资金被中国证监会立案调查。

  从辉煌到陨落,速度之快令人唏嘘。

  疯狂还是固执

  风流总被雨打风吹去?

  黄宏生自2009年出狱之后,变得沉静,很少谈及狱中的生活,即使重返创维,重返资本市场,也异常低调。

  在大起大落之后,多面的黄宏生开始反思:被火烫了,才知道什么是疼。

  他称,经过这么多事情,终于想通了一个道理:企业小的时候100%都是自己的,企业大了以后,一切都是社会的。对这一社会资源,自己只有决策权,没有绝对的使用权和所有权。

  他也开始悟出职业经理人的培养理念:在大财富里,不能只是一个人决策,只有引进人才,逐一授权,监督管理,培养人才,才能发展。黄宏生开始更大胆地放权,创维裂变出新一轮新生的力量。

  然而,和黄宏生的改变相比,顾雏军除了更多白发和身体每况愈下之外,并未对当年掏空科龙电器、架构所谓“制冷帝国”遭遇一连串失败做任何检讨与反省。

  谈起这场囹圄之灾,顾雏军丝毫不掩饰这些年的“煎熬”。“那不是人待的地方。”他说,在所在的监室有28个犯人,17个是杀人犯,还有一些精神病患者。“还好,有警察在,那些人不敢打我,只敢骂我,他们一骂我的血压就增加,从180升到240。”

  了解外界信息的唯一来源是《新闻联播》,其他时间,电视便被其他犯人霸占着看《我要上春晚》、《星光大道》。顾雏军就选择了看书。他称自己在狱中每天看18个小时的书。这是支撑他走下来的唯一动力。

  七年间隔,科龙已经成为顾雏军永远的“过去时”,他甚至被禁入资本市场。熬到提前出狱,他要做的第一件事就是为自己平反。这位昔日的资本狂人,如今似乎更加固执,尽管他已经一无所有。

  狂人的“新账”

  下一站宏图何方

  经历五年牢狱之灾,黄宏生手里却依然握着大把有形和无形的财富。入狱期间,他的个人资产翻了10倍,而更大的无形财富是他依然能回归创维。

  黄宏生之于创维,几乎是精神领袖。身在牢狱,他还能给创维董事局写信,关注创维并要求创维瘦身自救。今年8月,创维正式聘用黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问,他为自己掌握了更多话语权,创维似乎重回“黄宏生时代”。

  第二次创业的黄宏生已经找到新的投资机会。今年年初,他出任南京金龙客车制造有限公司董事长,投资超过10亿元进军新能源汽车。虽然新能源汽车的技术成熟度和产业化程度依旧存在不确定性,但是浴火重生的黄宏生已重出江湖。

  顾雏军就没这么幸运了。七年后的今天,当年的财富巨资已经和他毫无关系。

  科龙与格林柯尔系香消玉殒的结局已成定局,顾雏军还在一心一意“申冤”,他说:“我被平反的可能性很小。但如果不给我平反,我是不会重新经商的,我也不可能去给别人当顾问,这不是我的性格,我宁愿去美国做一个物理学教授。”他在快出狱时完成了一篇论文《关于时空量子化的一个数学证明》。凭借该论文,他说应该能去美国申请一个副教授。

  有业内人士指出,不甘沉寂的顾雏军,此番高调或许正在为自己下一步的宏图而谋局。但即使转身去做科学家,他也极有可能和当年在大学教书时一样,因为狂傲不羁而遭遇是非不断。重要的是,如今的江湖已不是他熟悉的那个江湖。

  他还剩下什么?

  从学生时期就人际关系紧张的顾雏军也不是没有人支持。在见面会现场,格林柯尔的二十多名在京老员工自发到会场帮忙。记者和一位同行交流时,也听闻一位老员工在不断讲述当年的故事。

  就在记者进入会场之前,在电梯里偶遇了顾的一位拥戴者。他问,“你们是记者吧,能不能把我带进会场?”

  或许,这些都是顾仅有的财富。

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