中旬刚刚完成对美国第二大院线AMC公司的交割程序，9月底又以450亿元财富名列2012年胡润房地产富豪榜首富。大连万达集团董事长王健林最近“好”事不断，尽管旗下的商业地产和院线业务谋求上市频频遇阻，但这并不妨碍他荣登富豪“宝座”——在2012年的胡润百富榜上，他以650亿元总财富排名第二，与去年相比，王健林的财富增长了44%，排名上升了4位。今年5月份，他持有的万达集团以26亿美元收购了AMC公司，成为民营企业海外并购的最大一笔交易。

　　“清华北大不如胆大”

　　很多人试图破解万达集团成功的密码，因为万达集团从1988年成立以来，从一个小房地产公司不断发展壮大，形成了商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业 、商业百货5大产业，企业总资产1950亿元，年收入1051亿元，成长的速度近乎裂变。“一个是要胆大，要敢闯、敢试；一个是要坚持，锲而不舍。”王健林如是概括他心中的企业家精神，正是这两点成为万达的灵魂——2000年房地产市场如火如荼之际，万达从住宅转型商业地产，2005年进入文化创意产业，2009年进军百货连锁业——每次转身都引领行业风气之先，而每次转型也事后被证明王健林是对的。

　　“创新，大部分人成了先烈，只有一小部分人成了先进。”王健林在接受媒体采访时调侃自己说，20多年前他从西岗区政府辞职下海，打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间，把房子卖出了1600元/平米的天价，而那时只有局级以上干部住房才有资格配独立洗手间。有着18年军旅生涯的他如今又把部队上的作风带到了企业，在万达，创新、效率、执行力是首当其冲的。为此，他还开掉过几个从国企过来的高管，“整天几十个人聚在一起，就说升职、加薪，拼命为自己圈子里的人说话”。这令王健林很反感。他现在的管理层里7个人中有3个人曾经是军人。王健林声称自己喜欢用胆大的人，这种人身上具备他所欣赏的企业家精神，甚至在清华演讲时他提出“什么清华北大，都不如胆子大”。一时间成为他的至理名言。

　　今年收购美国第二大院线公司AMC也可谓是胆大之举。2008年金融危机后美国电影市场下滑，AMC公司在管理层和投资机构的不断冲突中业绩滑向危险的边缘。王健林发现造成AMC亏损主要是股权问题，当初黑石、摩根斯坦利等5大华尔街投行买入AMC压根就是想尽快脱手，可惜还没来得及上市就遭遇了金融危机，而股东们募集的基金面临到期必须尽快从AMC退出，这让王健林心里有了底牌。经过2年漫长谈判，最终AMC100%股权被王健林从15亿美元砍到了7亿美元，并承担将在2019年~2023年到期的19亿美元债务。26亿美元，这在中国民营企业海外并购中可谓是大手笔！而收购成功则为万达院线冲击A股IPO增添了砝码，“他如果有三四亿的净利润，拿到中国资本市场上来至少市值过百亿，相对于我投的40多亿，已经翻了一番”。王健林对媒体称，单从商业角度投入几十亿美元对AMC进行收购和改造，回报比较低，他所瞄准的是资本市场。在收购案谈判启动之前，万达院线2009年已经准备启动上市。

　　“远离政治，亲近政府”

　　王健林的精明还不仅仅在于此，对政商关系的处理也是其成功的关键所在。在中国做生意，特别是与政府打交道的房地产生意，即使不是“红顶商人”，那至少也要跟政府官员有沾亲带故或有点利益分成，才能在生意上如鱼得水。但王健林却说，亲近政府可以，但坚决不参与政治派系斗争，不行贿，为此他10年前就下令取消了万达集团财务上的现金支付科目，“吃饭、洗脚、唱唱歌，这些都可以，但是不能送钱”。王健林在接受《波士堂》访谈时说，就害怕摊上行贿罪名。今年春天在同为大连富豪——实德集团董事长徐明 “失踪遭调查”后，就有香港记者在微博上说，“王健林也出事了，受到有关部门调查，被限制出境”。直到他4月份出席中华慈善奖报告会谣言才不攻自破，“我不是好好的嘛！”王健林笑对媒体。

　　与出身草根的企业家不同，王健林对于政治的理解或许更深，这与他“红色</a>”的家庭背景有关。他的父亲是红四方面军的老红军，曾官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长，而他本人也是以吉林省军区边防四团团职干部身份转业，在大连市西岗区人民政府担任办公室主任2年。这些历练使王健林在与政府打交道时更加成熟，“万达把政府的势能用到了极致”，尽管万达北京总部电梯里不时出现“欢迎某某领导莅临指导”的标语，但众多地方官员落马事件从来没有把万达牵扯其中。“有些人嘴上说，我不跟政府打交道，不理政府，可能吗？在美国你也做不到啊。”王健林承认在中国政商关系最难摆正。