面对激烈的票据市场竞争，工行山西运城分行积极应对，在全力拓展业务市场阵地的同时，把风险方控摆在首要位置。
一是在思想上重视风险防范。在业务发展中，首先保持清醒的认识，必须重视风险的客观存在。同时注重正确把握质量和效益的关系、业务发展和防范风险的关系以及短期效益和长期效益的关系。引导营销人员增强风险管理意识、提高风险管理能力。
二是在制度上堵住风险漏洞。进一步完善制度体系，落实客户准入制和机构人员准入制的各项要求，要求票据营销人员以执行制度为准绳，切实担起制度建设、制度管理、制度落实的重任。
三是在操作上把握关键点。对业务办理过程中的前台营销、票据审核、资金划付、传递保管等诸环节进行认真分析和梳理，查找风险点，采取有效措施，保证岗位的相互制衡和流程的有效衔接。同时建立责任机制，层层把关，确保
票据业务每一个操作环节万无一失。
四是在源头上消除风险隐患。该行主要从两条重点线抓好源头，即
客户线和人员线。在
客户线上重点抓好核心客户的建设，按照“了解客户、了解客户业务和了解客户单据”的要求做好核心客户的培育工作，从源头上识别、控制和化解风险隐患。在人员线上重点抓好核心人才的建设，不断提升票据人员的业务素质和道德素质，对票据中心负责人、市场营销、票据审验等关键岗位人员，严把用人关。
