今年以来，工行山西运城分行把票据贴现业务作为拉动效益增长的重头戏，依托整体连动等有效机制，加大营销，实现了票据业务跨越式发展。
把提升思想认识作为基础平台。立足于自身区域实际，认真分析盈利因素与成本核算，在信贷投入规模相对有限的情况下，本着积极适应竞争发展要求的总体方向，将票据业务作为全行的一项主要资产业务、作为结构调整、增加收益的重点来抓，赢得了全员的一致认同和积极响应。
把多元化营销举措作为关键手段。出台了票据业务营销方案，极大地调动了基层支行营销票据业务的积极性；职能部门加强对支行票据贴现指标进度的逐日通报制度，使各级领导和营销员能够及时了解任务的序时进度及在全辖的排队情况，增加工作的主动性；加强信息反馈，指导各行营销，及时调整竞争利率，使各行在营销时做到知己知彼，取得了良好效益。
把规避风险作为业务发展的前提。严格依据总行票据买入标准办理业务，规范各种手续，细化岗位责任制，完善票据业务管理办法及制度，使票据业务逐步走向规范化、制度化。始终把握“制度先于业务，程序先于操作”的经营原则，有效杜绝了违规、越权办理业务，实现了票据业务稳健发展。
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