“应对新机遇”、“获悉新洞察”、“创造新财富”等，这些词语成为新形势、新规则下企业家关注的热词。随着财资管理的纵深发展，以及财务、金融和科技的跨界融合，着力于发挥财资管理的高附加值，助力企业的经营和战略，这不仅仅需要财资管理的一系列“招数”，还需要财资管理者长期以来积累的“内功”和“气质”。

　　财资经营

　　随着财资管理的不断发展和深入，财资管理可以通过各种途径和方式为企业创造巨大价值。领先的企业财资管理部门和财资管理者已经开始并全面融入到企业经营和业务流程中，通过日常营运资金的精细化管理、现金流的智能化预测和分析，财资金融资源的流动化、结构化的合理配置，以及资金数据和信息的挖掘和分析等手段和方式，全程参与到企业的经营活动，并在商业洞察、经营预测、风险管控、绩效管理、战略和决策支持等高价值领域发挥效力。

　　价值创造型财资管理不是指全部由财资管理部门直接创造价值（但不排除财资管理确实在直接创造价值），而是财资管理应该以价值最大化为目标，发挥财资管理对于价值衡量方面的天然优势，对企业的战略选择和业务经营决策提供支持和服务。以经营的视角和理念来管理财资（即财资经营），与产品经营、客户经营共同组成企业经营的核心体系。

　　跨界融合

　　财资管理不仅仅要科学化、精细化，要有价值导向，还需要战略眼光和经营思维，选择适合企业可持续发展的管理模式，以及把财资管理支持、参与企业经营作为财资管理者新的行动方向。当财资管理结合科技、金融，财务运营模式得到了优化，引发了以价值创造为基石的财务管理变革，这势必成为企业经营和财务管理的战略趋势。金融和科技的双驱动促使CFO和财资管理者进行跨界知识整合。

　　在信息技术进步和发展的推动下，尤其是大数据、云计算、物联网和移动互联对业态和商业模式不断颠覆与重构，传统的财资管理主动求变或被动转型，对财资管理的价值和定位、职能和角色、模式和架构，以及管理方式进行变革和创新，推动传统财资管理向价值创造型的高附加值财资管理转变。

　　金融力量

　　新金融形势下，企业借力金融服务的改革创新和服务实体经济的契机，运用创新的金融服务和产品，活用财金资源，重塑企业财富创造。随着企业的发展、壮大呈现出集团化和多元化，加之金融改革开放，信息技术进步和创新，越来越多的集团企业开始发力金融，并将金融业务纳入核心业务板块。企业经营的金融力量成为企业转型和变革的强劲引擎，将商业模式以业务经营属性、金融属性和信息流属性三视角重新解构，打造智慧的财资经营体系和企业转型发展双引擎。

　　从本期开始，我们将围绕“企业经营的金融力量”的主题进行系列策划，选择典型的行业和企业进行解读和剖析公司金融的力量是如何促进企业的经营和发展的。

　　高价值的财资管理是面向未来CFO提升和修炼的核心要素。我们认为杰出的CFO首先应是杰出的首席财资经营官，他们必须是精于财务业务一体化，擅长财务、金融、科技跨界整合，并以战略和经营的高度管理财务和财资。

　　未来已来，大道至简，这就是企业“资金、利润、财富”的经营哲学！

　　（本文刊登于财资中国|财富风尚杂志2014年9月刊）