本报北京7月8日讯 记者袁蓉君报道 今日，保险经纪和风险管理专家达信（Marsh）携手风险和保险管理协会（RIMS）发布调查结果称，对于风险管理在战略规划中的作用，公司高管和风险专职人员的认知更加趋于一致；然而，风险专职人员能够给公司带来的战略价值并未得到充分挖掘。
　　据悉，该调查报告综合了对1200多位风险经理、最高管理层成员以及其他风险相关人士进行的在线调查结果。调查受访者分别来自上市公司（39%）、非上市公司（39%）、非营利机构（12%）以及政府机构（10%）。
　　调查结果显示，多数最高管理层受访者（52%）和47%的风险专职人员受访者认为，识别与评估战略规划风险是风险管理被纳入战略规划和执行活动的首要原因。另外，46%的最高管理层受访者和40%的风险专职人员受访者认为，风险管理职能部门应为战略规划过程提供更多战略风险信息。尽管风险管理职责明确，但是仅有15%的风险专职人员和20%的最高管理层受访者表示，风险经理是战略规划/执行团队成员，这表明风险管理尚未完全融入战略规划。
　　根据调查报告，最高管理层希望：通过培训教育打造企业风险管理能力；为战略规划/执行注入更多风险信息；建立关键风险指标（KRIs），从而为公司整体风险管理框架提供指导。而实现上述目标的途径之一就是加强数据和分析学的运用，风险专职人员和公司高管分别将其列为2013年公司发展风险管理能力重点领域的第一和第三位。实际上74％的受访者表示，他们的公司需要对风险相关数据进行更加深入的分析。
　　此次调查的其他重要发现包括：首先，从2013年的主要风险可以看出，随着过去一年政治、监管和环境条件的演变，企业的风险重心也发生了变化。与2012年最高管理层和风险专职人员受访者分别将经济条件和法律或监管变化列为首要风险不同，2013年最高管理层受访者将营业中断列为首要风险，而风险经理则把经济条件排在第一位。其次，关于数据安全和隐私泄露风险，风险专职人员和最高管理层受访者分别将其排在第12位和 26位，而技术和系统故障风险则分列风险专职人员和最高管理层受访者风险排序的第16位和18位。再次，80%的最高管理层以及75%的风险专员受访者表示，他们不在组合层面累积风险，表明风险经理面临着直接机会，即整合信息形成风险组合观。