日前，国务院国资委副主任邵宁公开批评部分央企风险管理流于形式，指出尽管不少企业已经启动风险管理工作，但重视程度和工作主动性远远不够。而依笔者观察，不仅不少央企如此，化工行业中相当一部分地方国企、民企也存在着风险意识不强、风险管理不够的问题。

　　风险管控能力是一流企业必须具备的核心竞争力之一。化工企业是高危行业，要求比别的行业具有更强的风险意识和管控能力。事实上，少数化企风险管控能力不足，因突发事件导致企业陷入困境、甚至破产倒闭的案例不在少数。例如前几年江苏徐州一家化企因一起排污的环保事件而关门，并殃及沿河多家化工企业被当地政府强行关停；今年以来因产能过剩、价格持续下跌，已首现多晶硅破产企业，投资过亿的浙江一家硅业公司进入破产清算程序。据不完全统计，我国每年因各种风险防范不力而破产的化企不下数百家。

　　自2008年以来，国内外宏观经济环境发生了复杂而深刻的变化，企业面临的不确定因素骤然增加，很多原本隐形的风险转变为现实的危机。伴随着劳动力等要素成本持续上升，资源和环境约束日益增强，外需增长的空间萎缩，传统比较优势逐渐缺失，产能全面过剩等严峻挑战，化工企业各种结构性、深层次的矛盾集中显现，这使得现阶段全面提升风险管理显得尤为迫切。

　　然而，面对经济环境复杂多变、市场价格瞬息万变的形势，确实有一些化工企业不顾风险，盲目快速扩张，但风险管理能力并没有与之相匹配，以至埋下风险隐患；有的企业领导忽视风险管理对事前防范和事中控制的作用，往往是在风险事件发生后，才会想到风险管理部门的作用；有的企业的风险管理活动是临时性或间断性的，风险出现了就进行管理，风险结束了就将其置之度外。这些问题正是当下开展全面风险管理提升要解决的短板和瓶颈。

　　笔者以为，化企做好风险管控的关键还是要增强其风险意识，居安思危、未雨绸缪。同时，要进一步健全风险评估机制，强化“企业体检”制度。企业应逐步建立健全重大风险监测预警指标体系，实现对重大风险管理全过程的动态监控，确保重大风险可控。