他们在改写“游戏规则”的进程中，试图领先一步，创立独特的“亚洲方式”。

　　亚洲企业正在改写并购活动的规则。

　　根据全球数据处理公司(Dealogic)统计显示，亚太地区是2010年并购交易最活跃地区，交易超过8300笔，亚洲企业以买家或卖家的身份参与其中。亚洲的工业品、能源和矿业以及消费品行业是并购交易最为热门行业。根据并购市场资讯公司(Mergermarket)数据显示，从并购价值来看，工业品和金融服务是第二活跃的行业，消费品行业则成为并购交易量第二活跃的行业，这些都暗示着亚洲新兴市场开始逐步走向成熟。

　　其中，中国企业的声势似乎更为浩大。近日，国务院总理李克强在夏季达沃斯开幕式上表示，预计未来5年中国对外投资5000亿美元，这一数字几乎相当于中国历年海外投资额的总和，“走出去”已经成为众多中国企业的核心战略。

　　与发达传统经济体寻求降低成本、提高竞争力等并购目的有所不同的是，新兴经济体更多将并购活动视为跨越式发展的跳板。老牌管理咨询公司科尔尼将亚洲并购热潮兴起的主要原因归结为以下5点：扩大客户基础和市场份额，寻求新的市场需要;弥补和缩短在技术、品牌、资源以及分销渠道上的差距;企业拥有实力强劲的资产负债表，亚洲股市和政府为并购热潮买单;亚洲货币不断升值，增强了亚洲企业的购买能力;而国内并购难度较大，也从一个侧面推动了企业更积极寻求海外收购。

　　根据科尔尼多年对高价值收购活动开展的长期研究(对象涉及了53个国家，24个行业的25000家企业)所得出的结论显示：尽管并购活动看似有些混乱，但整合往往遵循一系列的规律：即所有整合都遵循起步阶段、规模阶段和主导阶段三个阶段，能够准确地判断和预测公司所在行业所处阶段，显得尤为关键。

　　科尔尼驻新加坡合伙人蔡纯毅(Chua Soon Ghee)和查唯冠(VikramChakravarty)在其新著《亚洲并购——激流勇进》中表示：“亚洲的并购故事将不同于西方发达市场的模式展开，甚至可能是变幻莫测的。”他们通过多年来实践经验的梳理与总结，试图阐释亚洲企业如何成功利用并购转型成为这一区域甚至全球的标杆企业，揭示出全球企业又应该如何通过在亚洲地区开展并购活动实现增长。

　　在科尔尼看来，并购将是亚洲地区产业结构调整和增强未来竞争力的关键驱动因素。尽管亚洲地区交易活动持续升温，但距离行业的成熟阶段还较远。根据其研究结果显示，只有不到一半的并购最后得以成功，而其中只有25%的亚洲并购活动实现了预期价值承诺。文化冲突、沟通不畅、缺乏对本土市场运作方式的了解等等，都有可能使兼并后的跨境公司偏离设定，遭遇失败，于是，对风险的预测与控制也成为书中探讨的重点。

　　科尔尼的亚洲客户们正在将更多的精力投放在制订并购战略方面，与更多银行接洽，考虑开展更多交易，设置内部并购部门寻找并购目标，在改写“游戏规则”的进程中，试图领先一步，创立独特的“亚洲方式”。