中国石化新闻网讯（罗艳）为落实集团公司和化工销售有限公司有关资金管理工作要求，提升经营质量。近期，化工销售江苏分公司采取新举措提升资金管理水平，防控经营风险。
一是产品部门指定专人与财务部资金岗人员对口衔接，明晰资金预算的条线管理，避免资金预算日计划重复申报或申报了因支付手续不全无发支付的情况，造成资金计划浪费。
二是各产品部每月对本部门的资金计划偏差率做月度分析反馈财务部，财务部每月撰写公司当月资金计划完成情况和收支偏差分析报告，查找资金管理上存在的问题并及时协调解决。
三是产品部和财务部分条线、分品种对资金使用情况进行分析、评估，使资金向效益好的产品流动，提高资金使用效益。
四是执行以销定购合同时，客户的全额货款到位后，方可支付采购货款，同时给客户开票结算，实现以销定购期末无库存，避免经营风险，加快货款回笼和流动资产的周转。
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