这是两条超越60度的曲线,横坐标是年份,纵坐标分别是资产规模和利润,从2008年到2011年,鲁信集团在短短三年多的时间里资产特别是受托管理资产总额翻了两番,利润是三年前的300%。

　　这是两条完全不同的发展路径,从有着浓厚政府色彩的单一的信托业务,到以金融、创业风险投资、基础设施投资、文化旅游投资等多元化的核心业务板块为支撑,一个市场化的投融资企业集团浮出水面,鲁信集团在不断的改革创新发展中实现了华丽转身,一个以“鲁信系”为标注的“投融资航母”扬帆起航。

　　10月底,记者走进鲁信集团,剖析企业规模倍增、多元化经营的成功基因与背后的故事,了解其创新发展之路。

　　商业模式创新

　　多元化经营促融合

　　鲁信集团的良性、跨越式发展,非一日之功。而鲁信每一次规模的跃升,都以创新、变革为标注。

　　最近三年,鲁信集团利润增长了两倍,2011年公司固有业务实现利润总额12.56亿元,公司自有及受托管理资产规模达到1437亿元,成为公司发展史上的一次重大突破。

　　鲁信集团经营业绩和利润增长同样呈现良好的上升态势,平均净资产收益率10.43%,连同总资产报酬率、资产负债率等重要指标,均达到甚至大幅超过全国投资行业优秀水平。从2007年起,鲁信集团已连续五年在省国资委组织的省管企业考核中被评为A级。

　　令人赞叹的发展速度,闪光的数字,标志着鲁信实现了国有资产的保值增值,也为鲁信集团跻身全国一流投融资企业行列增加了砝码。

　　时间追溯至创新的起点。彼时,鲁信跳出单一的信托企业,变革释放了活力。以此为发端,鲁信集团由曾经的信托独舞,蝶变为信托、创投、基础设施投资、文化旅游投资的群舞,另一方面,则是不断打通投融资链条的各个环节,让各个产业密切协作,不断融合,相得益彰。

　　“十二五”之初,鲁信集团确定了省内最好、国内一流的战略目标,突出金融、投资和资本经营主业,致力于建设一流的投资平台、融资平台和财富管理平台,向着打造卓越的项目融资综合解决方案提供商和投资理财综合解决方案提供商的愿景,重新出发。

　　对此,鲁信集团董事长、党委书记、总经理孟凡利说,企业创新的形式非常多样,除了管理创新、产品创新、融资渠道创新之外,更深层次的创新还可以来源于生产组织形式、商业模式创新等。鲁信基于企业自身的特点,确定了“三个平台、两个提供商”的新型商业模式,实现多元化经营融合发展,并以此激发新一轮企业发展的内生动力。

　　记者了解到,基于努力打造项目融资综合解决方案提供商、投资理财综合解决方案提供商的需要,鲁信集团近年来一直致力于丰富业务门类。在不断做大信托、创投、文化旅游投资的同时,先后发起设立了投资担保公司、小额贷款公司、典当公司,正在收购或新设融资租赁公司、节能投资公司,大大提高了鲁信集团对客户提供一揽子综合金融服务的能力。

　　基于内部整合和提高综合效率及效益的需要,鲁信集团内部正在进行着业务协同的深度挖掘。以文化业务板块为例,鲁信正加紧整合山东信托、鲁信文化集团、泰山文交所、鲁信拍卖公司、山东省文化产业投资基金的业务流程,力争尽快形成囊括融资、投资、交易等各环节的文化产业全链条业务模式。

　　多元化经营下各个业务板块的相互融合,带来了资源集约、人才集约、市场集约、信息集约的核心竞争力,使得鲁信集团信托、创投、资本经营三大主业的巨大优势和活力得到最充分释放。

　　磐根齐鲁

　　全力扶持实体经济发展

　　从明年开始,我省将从国外引进LNG(液化天然气),从青岛港码头卸载后,可直接通过管道为内陆地市供气,众多企业和居民用户将陆续使用上最新型的清洁能源。不过,很少有人知道,上述LNG管道专线是由鲁信集团与中石化共同出资设立的管道公司投资建设的。

　　一直以来,鲁信集团作为国有投融资公司,通过发挥管理山东省基本建设基金的优势,因势利导,通过有效的资本运作实现了1:N的社会带动效益,积极投资能源、基础产业和基础设施,重点支持了铁路、港口、机场、电力等重点项目建设1000多个,改善了我省的基础条件和投资环境,提升了民生福祉。

　　在山东正在加紧建设的“黄、蓝”两大带动战略中,鲁信也扮演了重要的投融资平台的角色。记者了解到,鲁信在香港发起设立的以山东半岛蓝色经济区为主题的蓝色经济投资基金(美元基金),首期已于2011年7月成功募集1.1亿美元,今年上半年,完成两个项目共计3300万美元的投资。鲁信联合两家投资机构发起设立的黄河三角洲产业投资基金,首期募集已签约30亿元。

　　此外,鲁信还与济南、淄博等市级政府联合发起设立了6只中小型产业投资基金,与英国洛克利集团发起设立了1只中外合资基金,在深圳、烟台分别发起设立了华信一期产业投资基金、鲁创恒富一号产业投资基金,有力支持了山东地方经济和中小企业的发展。目前鲁信通过市场化设立的投资基金已经有9只,连同政府委托管理的部分累计管理各种产业投资基金15只。

　　多年来,鲁信集团一直紧随省委、省政府确定的产业发展战略,积极开展创业风险投资业务,形成了“开发一批前期项目、投资一批新上项目、辅导一批股改企业、拥有一批上市企业”的投资格局和良性循环。截止目前,鲁信已累计投资各类高新技术股权项目110余家,投出资金40多亿元。

　　站在辉煌的节点上,从2011年开始,鲁信集团又一次顺应国家政策,将扶持实体经济的心力倾注到了小微领域。孟凡利在接受记者采访时说,鲁信几大主要业务板块,都已经开创性的设计了专门针对中小微领域的金融产品。比如专门针对小微企业的信托产品,创投资金开始向初创型的企业也就是更小的企业倾斜等。此外,鲁信正在对各类金融业务进行进一步的整合,以便通过加强资源配置和风险控制,更好的发挥业务协同效应,为客户提供多元化服务。

　　今年9月,鲁信集团通过整合部分投资担保、小额贷款、典当和融资租赁业务,会同山东机场公司等共同发起设立山东省鲁信金融控股有限公司,旨在为中小企业提供一个担保、典当、小额贷款等在内的综合金融服务平台。而这一认识之变、格局之变,必将开启鲁信集团扶持山东实体经济发展的又一次远征。

　　以人为本

　　构建“和谐鲁信”企业文化

　　如果要追问鲁信集团快速跃升的软实力,还要归结到“磐根齐鲁、精诚致信”的公司精神和“专业、诚信、勤勉、成就”的核心价值观上。记者在鲁信采访,深深感到这种以人为本的企业文化,已逐步实现了企业价值观念与日常管理的有机融合,成为引领企业发展和员工行为的共同纲领和精神传承。

　　2010年初,公司内刊《今日鲁信》创刊,得到广大员工的积极参与和踊跃投稿,现已成为公司企业文化建设的重要阵地。今年初,鲁信开通了企业内部社交微博,为员工提供了一个探讨业务、交流思想、感悟生活、平等沟通的平台,促进了企业的扁平化管理,推动了板块的业务协同,丰富了员工的精神生活。10月份,企业网站经改版后全新亮相,成为宣传鲁信、做强品牌的又一重要阵地。

　　在人才队伍建设上,鲁信致力于打造“学习型企业”,确定了“20+1”的培训机制,公司内部每年组织20次业务培训,并组织中层干部和业务骨干到北大、浙大等国内一流的高校或浦东干部学院这样的干部培训机构进行脱产培训。制定政策鼓励员工参加国家主管部门统一组织的职业技术资格考试。人才队伍建设促进了业务发展,取得了一些成果,如财政部面向全国考取的2011年度全国会计领军人才,山东省只有两名入选,均出自鲁信集团。

　　孟凡利表示,企业精神和核心价值观已成为引领企业发展和员工行为的共同纲领和精神传承。通过以人为本、打造和谐鲁信的企业文化建设,各公司之间、干部员工之间,逐步形成了简洁、透明、风正、气顺、和谐的良好工作氛围,企业的凝聚力和向心力不断增强。

　　近年来,鲁信集团的社会形象和知名度、美誉度不断提升。集团总部通过省级文明单位复审,今年6月被省企业联合会等授予“山东省社会责任示范企业”称号；权属企业山东信托、鲁信创投集团、鲁信实业集团、鲁信文化集团、鲁信天一印务公司被评为省管企业文明单位,各权属企业分别在各自行业或领域获得众多奖项。品牌形象频频见诸媒体,企业形象进一步提升,为改革发展各项工作营造了更好的环境和氛围。

　　改革、创新、发展是企业的永恒主题。这其中,或许包含着一种发展理念从萌芽到成形、从理论到实践的漫长历程。在鲁信集团上,已经展现出顺势有为的模式创新,必将为企业未来发展架构最务实的思路与最长久的动力。来源大众日报)