今年1至8月份，龙湾区固定资产投资累计完成124.99亿元，同比增长65.7%；投资率达66.9%，高出全市11.5个百分点。并连续7个月排名得分保持全市第一。这份亮丽的成绩单背后，其重要推手来自于该区今年组建的“融资工作委员会”。作为一座沟通项目建设方与资金源的桥梁，它所发挥出的巨大作用，使一个个资金难题迎刃而解。

　　“融资工作委员会的建立与运行，使全区融资工作成为一盘棋，我们就能像中药师一样，哪个项目需要哪种方式融资运作，就能从药柜里‘按方抓药’为其破解资金瓶颈。”龙湾区发改局局长叶自力形象地比喻道。

　　项目要推进，资金是一大重要保障。然而，在近年的金融背景下，许多项目被“资金”二字牢牢卡住了脖子。再加之信息不对称、融资成本高昂等因素，一些发展层次高、强化城区能级的项目，也只能望“钱”兴叹。龙湾区组建融资工作委员会，正基于这个实际的考虑，实现了有钱一方和项目一方的对接。

　　据介绍，该委员会下设综合组、专家咨询组和融资谈判组，由区长、常务副区长负责，发改、财政、住建、审计、监察等部门为成员，全程为项目做好前期的各类服务、中期保持衔接、后期完善推进。通过各单位各司其职，有效帮助业主单位研究适合的融资方式，同时多方了解调查潜在资金方情况，在银行直接融资、财政安排、省市补助、信托、私募债、企业债、第三方贷款、BT、BOT、工程应付款等多种融资模式进行比对匹配，为项目方提前物色，尽快明确投融资方式和资金方。日前，经融资工作委员会领导和成员单位牵线，空港新区与中铝集团签订了63亿元建设公益性项目工程的协议；龙湾城市中心区也通过项目贷款、信托资金贷款等多种途径，累计完成融资5.55亿元。

　　“有融资工作委员会这个中介，就可以省却项目方自己寻找资金源的烦恼，更重要的是在时间上缩短了项目方和资金方的对接。”龙湾城市中心区开发指挥部负责人说，按照他们测算，通过融资工作委员会，还能有效降低融资成本，使建设项目更快落地，预计项目年化收益率可以控制在10%以内。据了解，这样的融资成本，在全市也是较低的。

　　除了帮项目找“婆家”，早在去年第三季度，该区就已经启动2012年固定资产投资盘子和投资项目的研究，建立项目库，优中选优，确定全年重点工程安排计划。而为确保项目推进，该区四套班子领导还分别挂钩联系，实行半月一督查，一月一协调；到点办公，查看进度，与业主单位一道解决项目推进中的各种问题，切实加快项目落地速度，有效促进项目库与资金源的良性互动、政府投资对社会投资的有效拉动。

　　此外，该区还出台了《2012年度全社会固定资产投资考核办法》，建立“双责双考”的考核机制，以及重点工程政策处理单列排名考核管理的办法，对各街道任务完成情况按月进行排名，对部门完成固投、融资进行单项考核。