随着外包和共享时代的到来,财务总监如何通过财务转型控制、降低成本,如何制定财务转型的有效途径,成了业界关注的焦点。陈虎表示,在财务转型中,转型之道是财务共享服务;转型之术是财务信息化;转型之本是财务人员的未来与要求。【查看详情】
王长余:精益化管理是公司内部管理永恒的主题“管”不厌精 看王长余的履历不难发现,偏重选择管理型公司是其职业特点。据王长余的介绍,银行或金融的自助设备、监控设备及软件是三泰电子最传统也是目前收益最为稳定的业务。【查看详情】
在这些年对中国式跨国公司的财务战略研究过程中,发端于浙江台州的吉利集团一直是《首席财务官》重点研究的对象之一。吉利对于沃尔沃这座富矿的“挖掘技术”,在很大程度上也是源于之前两次大型海外并购所取得的经验。【查看详情】
后进者的好处是,当大部分光伏业者囚身于产能过剩危机、靠电站运营也无法弥补或补充投资回报时,光为反而能够以设备较新、成本相对低、资产负担相对少等优势轻装上阵于资本市场。对此波 正在兴起的光伏电站投资潮,光为绿色新能源股份有限公司(以下简称 为“光为”)...【查看详情】
1994年,来自丹麦的诺维信在沈阳建立第一家在华企业。诺维信集团亚太区财务总监郭立新接受本刊专访时介绍,诺维信在中国建有研发、生产和销售基地。中国研发中心于1995 年北京落成,1997年正式迁入位于北京市海淀区中关村科技园区的诺维信中国总部。【查看详情】
戴奉祥:财务要参与公司运营全过程,从经营管理到决策。在戴奉祥看来,尤其对上市公司而言,任何决策都要考虑到财务上的可行性和合理性。戴奉祥总结了其对财务管理工作的理解: 财务管理首先是建队伍,企业的任何管理都不是靠一个人,而是靠团队。【查看详情】
自从19 9 8年获得第一份国际大单合同、2004年登陆香港资本市场,中兴通讯股份有限公司(以下简称“中兴通讯”)已经走在全球运营的道路上。控制层职能体现在各分、子公司、海外运营机构上,承担业务财务的职能,向上提供业务单元信息,并将公司战略决策向业务单元推进、落实。【查看详情】
近期,国网浙江桐乡市供电公司财务资产部结合工作实际,采取四项措施强化财务管理,进一步夯实财务基础、提升管理水平、降本增效,推动财务集约化向纵深推进,实现财务业务高度融合。强化资金管控,按照集约化、规范化管理要求,强化监督,规范经营行为,健全完善内控制...【查看详情】
上海 2013-12-23(中国商业电讯)--2013年十八届三中全会上,中央表示了转型的决心,这预示着中国经济转型已被现实情况推向了风口浪尖,接下来的时间里,转型问题将成为时代的主旋律,贯穿整个国民经济的发展。【查看详情】
景宁供电公司针对工程管理现状,深入推进工程财务集约化管理,切实发挥工程财务成本管理和风险防范职能,大力提高工程财务管理水平。计划管理、工程管理、物资管理和生产管理等业务主管部门强化专业之间的协调配合,推进财务与业务的紧密耦合,为工程全过程财务管理创造...【查看详情】
企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。建立信息化的企业财务管理系统,有利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面性,同时也有利于我们进一步优化企业的管理,降低成本。【查看详情】
【中国鞋网-创新管理】现阶段,我国的企业在管理方面已经建立起合理的制度,组织结构不断得到完善,在相对健康的管理制度下企业规模也有所扩大。企业的财务管理与经营管理只有具备创新意识才能够实现企业经济效益的提升,创新意识对企业管理具有重要意义。【查看详情】