CFO的财务管理健康之道

——访铸鼎建设集团财务总监刘岚

     财务本就是一个巨大的竞技场，想要脱颖而出并占有一席之地，坚强的意志、果断的判断力及专业独特的眼光还只是基本功，创新精神和敢于承担责任的气魄才是优秀CFO的杀手锏。

     从1993年进入亚洲世纪投资集团开始，刘岚已从事近20年的财务及财务管理工作。先后就职于Asian Century 、NCR、BSI、CSG等世界知名外企，现成为铸鼎建设集团CFO。驰骋于中外大型企业的财务圈、并拥有创新精神和独特视角的她，对于财务工作显得轻车熟路。
 
    财务管理：让“血液”畅通无阻
    在激烈的市场竞争中，企业的发展就是一个优胜劣汰的过程，要想求得长足生存、发展，首先必须拥有强健的体魄，而作为血液循环的财务管理则是企业成长的动力之源。
    “企业的财务管理贯穿企业经营整个环节，从采购到生产加工再到销售都离不开财务，因此财务就像是企业的血液。”刘岚说，“一个企业的血液如果出了问题，整个企业健康的了吗？因此财务管理的核心应该是对企业运营流程的管理。”
     的确，如果连财务血液在本企业流经哪些环节，如何流入又如何流出都不清楚的话，任何管理的手段和方法都是无稽之谈。而铸鼎集团也是从一开始没有财务概念到逐渐形成系统化的财务管理，从被动的簿记记账阶段再到流程规范、流程控制以及如今先进科学的财务分析，这一步步不仅记录了铸鼎财务管理的进化史，更体现了集团对财务管理的高度重视。
    刘岚说：“在我加入铸鼎集团之初，便意识到集团还处于落后的簿记记账阶段，这种记账方式，往往是在出了问题之后再找补救措施，之后才能摸索出避免类似问题的最好管理方法。于是在我加入集团时就开始转变集团的财务管理思路，由于集团业务比较复杂，需要梳理的流程也比较多，从簿记到流程规范用了将近一年的时间才基本达到目标。”
    流程一旦被规范了，就知道财务如何在流程的各环节上进行控制，财务管理的方向和模式就非常清楚，也就是水到渠成的过程。这个时候不论是财务管理人员还是企业的管理者都很容易发现企业在运营中的问题、控制点、疏漏的环节等，管理的精细化和目标性就很容易达成。
    而在此基础上，财务管理者再为决策层提供分析就顺理成章了，也更容易被接受和理解。在刘岚看来，这个时候的财务分析才可能做到有的放矢，不是为了分析而分析，而是在分析企业运营的血液流向、流速、流量及流径等问题。
 
    现金把控：用“氧气”唤醒企业活力
    纵观当代国际金融危机，从华尔街神话的破灭到我国沿海地区部分外贸企业的悄然破产，资金链断裂无不扮演着“夺命杀手”的角色。可见，现金就如同作为生命载体的氧气一般，与企业的命运息息相关，一旦氧气供应中断，再强的企业也终将奄奄一息。
    刘岚幽默地调侃：“现金是企业的氧气，如果没有了氧气，再牛、再赚钱、利润再高的公司也不能存活。而现金这种氧气，企业既可以从内部的经营活动中获得，也可从外部融资获得。所不同的是氧气不可以储存，但现金可以储存。谁不重视现金的获得谁就离死不远了。”
    然而，在信用时代的今天，现金管理也面临不少挑战。刘岚告诉记者，赊销已经成为时下常见的经营模式。赊销是很多企业说不出的痛，如果不允许赊销可能就没有客户愿意购买你的产品，而赊销之后很可能造成收不回货款的情况，即便能收回也需要时间，在收回之前的资金就需要销售企业自己来补充，因此企业的融资能力就成为企业现金管理的重要前提。
    同时，刘岚说到：“其实现金管理的原则就是量入为出，提前预警。做足花费预算，对同一时间点现金的收入进行规划，才知道现金是否够用，缺口是多少，在什么时候缺，然后决定怎么补充，补充的方式、成本等等。在现金为王的今天，资产流动方向的表述无一不在告诉我们持有现金和保持现金流的重要性。”
    企业对于现金的渴求一如人们对氧气的渴求，管理好现金就成为企业生存发展的必须能力。铸鼎集团建立了预测制度对现金进行管理，对于未来一周、一个月、一个季度的现金流进行充分的预测，提前发出预警，并对到期的应收账款加强回收，多方面保证现金流量。其次集团建立了多维度、多方面的融资方式，以解决短期内出现的现金短缺。
 
    人才培养：助力企业强健“手足”
    曾任IBM主席兼首席执行官的路易斯·郭士纳（Louis V. Gerstner）曾说过：“如果把IBM20%的核心员工抽离出来，IBM将变得毫无价值。”，足以见得，如果企业失去了人才那将会像一个青年才俊失去了手足，纵然满腹经纶，亦苦于英雄无用武之“具”。
    刘岚告诉记者，铸鼎集团始终把人才的培养放在第一位，在加强人才队伍建设的同时优化财务架构，以及财务岗位；按照公司的统一安排，精简人数，提高工作效率；加强培训、相互学习、共同成长、相互协作，创造和谐的工作氛围，发扬“一个铸鼎”的文化理念；关心、鼓励、支持财务人员正确履职，发挥作用，努力使财务人员为财务工作和公司发展做出更大的贡献。
    “让我最有感触的事情就是我的团队自主性最强，他们从不用我来督促，就会按照自己的工作目标去做不懈的努力。”刘岚自豪的说，“我的管理就是让员工自己找到在企业中自己存在的价值和必要性以及自己奋斗的目标，然后针对他们对这些问题的理解我只是给予指导，指引他们找到路径。之后，我就仅仅是一个监管人，对于员工偏离路径的行为与他们进行沟通，使之成为自己的领导，安排各自的工作。”
    铸鼎集团对财务人才的重视不仅体现在国内业务上，在集团走出国门的过程中也毫不懈怠。目前，由于承揽工程的原因集团已经开始走出国门，“要想降低海外发展过程中的风险，首先要搞清楚对企业而言什么是风险，因为每一个企业因其自身所处的环境、企业性质不同而对风险的定义也不一样，对别人是风险的也许对你来说正是机会，而要做这些风险分析就必然离不开财务人员，因此，企业在走出去的过程中也十分重视财务队伍建设。”刘岚说，“知道什么是企业的风险后，要对企业所面临的风险通过财务分析进行主次排队，然后重点出击，各个击破。”
    此外，刘岚强调，一个好的CFO应该是一个最不像财务的财务人员，通常财务人员只是盯紧财务数字，呆板、保守、难以沟通，而一个优秀的CFO除了需要强势、果断、对企业的运营有自己专业的眼光和视角、有创新精神外，同时还要敢于承担责任。
    铸鼎建设集团迈出国门的计划已经开启，相信未来会有更多像铸鼎一样的实业去带动中国经济实现跨越式发展，也会有更多像刘岚一样果断专业、敢想敢干的青年才俊去实时把脉企业的财务健康，助力企业成就梦想。