近期，国网浙江桐乡市供电公司财务资产部结合工作实际，采取四项措施强化财务管理，进一步夯实财务基础、提升管理水平、降本增效，推动财务集约化向纵深推进，实现财务业务高度融合。
一是加强全面预算管理，强化全业务链条财务管控。完善全面预算管理体系，优化成本投入结构，充分发挥预算统筹配置资源的基础性作用；强化业务预算管控，完善项目支出的审批备案流程和标准，充实项目储备规模；强化成本管控，优化专项成本安排，确保成本开支规范有效。
二是强化资金管控，按照集约化、规范化管理要求，强化监督，规范经营行为，健全完善内控制度，有效加强了工程资金及费用管理。
三是强化成本管理，按照“厉行节约，量入为出”的原则，严格控制成本费用，使开源节流、降本增效工作措施得到了较好落实。
四是加强全面风险管理，提升规范化管理水平。全面梳理规章制度和业务流程，查找风险点，明确关键控制节点和控制要求，全面提升公司风险管控能力；扎实推进财务专项检查“回头看”，开展会计基础、资金安全和预算执行情况财务专项检查，建立健全财务检查常态机制，提升规范化经营水平。（浙江桐乡市供电公司 吴歆娱）
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