tips：

　　为何需要具备广泛的技能

　　把握整条财务价值链的重要性

　　很难想象，财会专业人士一方面肩负着法定报告职责，另一方面却对外部审计原则一知半解。管理会计师和财务分析师必须要对风险问题有所认识；支持财务决策或投资评估的人员应当精通基本的税务或监管问题，因为这些问题会影响项目的可行性。

　　为实现可持续增长，善于把握平衡的财务领导能力日益受到重视。

　　财会领导者必须保持与业务部门广泛合作，必须保证和高管团队密切配合，这样才能推动企业战略的实行。但是这一点必须与CFO工作的独立性、充当企业守门人的角色相适应。CFO认识到，长期价值的创造和保持是有前提条件的：比如企业控制有力、风险管理有效、资金安全并且尽可能充裕，核心受托责任得到履行。

　　财会职能部门的优先要务不断增加

　　后危机时代，财会职能部门的优先要务有了很大的拓展。有效的成本管理，更准确的预测，更敏锐的见解，加强管控环境，保证适度的营运资本以及控制风险都是财会职能部门的优先要务。除了着眼于可持续的价值创造，以及提升透明度，财会职能部门可能还需要在企业的社会和环保绩效报告方面发挥越来越重要的作用。

　　财会运营的面貌不断改变

　　财会职能的转型仍是很多企业的重点工作。当今全球财会职能的架构设计均旨在提升整个财会价值链的能力；通过共享服务实现财务流程的全面运作；通过卓越中心提供专业财会知识的咨询服务，例如税务和企业融资；公司保留的财务部门通过与业务部门通力合作，提供有价值的财务建议。

　　赢得合作伙伴地位

　　要成为值得信任的企业合作伙伴，财会职能部门必须认识到自己的口碑建立在履行传统受托责任的基础之上，因为它仍将是企业发展平台的基础。一旦出现漏洞，企业的信誉将受到严重影响。

　　财会职业的未来

　　在一部分人继续追求常规财会职业通道的同时，许多新一代财会工作者正在寻求更广泛的职业发展。像ACCA 这样全面综合的财会专业资格有助于拓宽职业道路，追求多样的财会和非财会的职业发展。从企业的角度来看，CFO 的角色也在改变。随着职责面越来越宽，除了需要具备横跨多个财会学科的扎实的专业财会知识外，企业还需要财会领导者具备全面的领导能力。