今年以来，贵港市港南区工商局紧紧围绕全市工商系统财务工作部署和安排，以财务管理规范化、精细化要求为目标，从细化基础工作入手，不断改进工作方法，着力推行精细化管理，全面夯实财务基础工作，取得一定的成绩。

　　强化“三个管理”，规范和加强财务监督管理。一是强化预算管理。进一步完善预算编制。在预算编制过程中，尽可能准确预测上年结余和本年其他收入，并对基建等大项支出做到预先计划，心中有数。加强预算执行的管理。该局根据市局的预算批复，认真编制经费预算，使预算与实际执行紧密结合，进一步严格预算执行。二是强化内部审计管理。认真抓好内部审计工作，做好干部离任经济责任审计。该局自5月份开始组织审计组对江南、八塘等5个工商所负责人进行了离任审计。三是强化票据管理。该局严格票据管理，设立票据总帐、库存帐、明细帐。每月票管员都要对票据进行盘存，有利于做到帐实相符。

　　落实“两项措施”，规范和提高财务工作水平。该局一是根据《会计法》及市局的财务管理制度，修改制订了适合该局情况的《财务管理制度》，对各个环节进行了严格、具体的规定，力求管理工作规范、正确、及时、完整。二是落实建立了人员培训制度。采取有针对性的重点培训，采取了分层次、多样化、一对一的等多种培训方式，由老带新的方式，组织各工商所财务人员集中培训，今年共开展了2期财务人员培训班，培训人员26人次。

　　细化内务管理制度。根据财务管理的要求，相应制订了一系列《内务管理制度》，增强节俭意识，采取三项具体措施，确保厉行节约、坚决制止奢侈浪费有关规定落到实处。一是严格控制办公费用支出。办公用品购置由经办单位提出申请，通过财务部门审核后报主管领导审批后由办公室集中购置。二是严格控制交通费用的支出。控制车辆使用成本，严禁公车私用，机关车辆采取集中管理、统一调配，公务活动实行集中乘车，减小分散用车。三是严格控制会议经费支出。严格控制会议数量、会期和参加会议人数，大力压缩会议费用，极力提倡少开会、开短会，合并开会，可开可不开的一律不开。今年来，该局从细节处入手，从自身做起，从身边做起，从小事做起，厉行节约、坚决制止奢侈浪费，严格控制经费支出，取得了较好成效。至目前，共节约办公经费2.8万元。