为了能获得增长，我们不得不在疲软而不确定的经济环境压力下，鼓起勇气向不熟悉的新市场开拓。与2008年、2009年的核心问题“活下去”相比，如今CFO的关键议程已经开始转向着眼谋划未来新的增长机会，包括投资新项目以及进一步优化某些业务。他们试图令企业在富有挑战性的商业环境中获取增长。

　　毕马威咨询称，企业财务部门在布局增长路径方面所扮演的角色比以往任何时候都重要。CFO们正准备侧重于发展他们的新技能—如何最合理地分配有限资源，获得尽可能大的增长。数据显示，有38%的财务主管和46%的CXO们相信，财务部门应当首先把注意力放在以未来增长为导向的行动上。例如，CFO要比以往更多地参与到业务线管理中，因此对于业绩的贡献比以往更大（图2）。那些已经习惯于削减成本的CFO们恐怕不得不纠结起来。

　　正如一位100亿量级的传媒娱乐公司的CFO所言：财务部门的新角色意味着更多地参与决策制定，并提供以事实为基础的高质量分析。承担这些新职能并不轻松，挑战在于怎样能够跟上现今瞬息万变的商业环境。

　　哪些能力亟待进化

　　财务部门需要重组他们的人员构成，增加在企业战略、精密分析方面的能力，同时也需要提升系统、流程以及组织架构。

　　变得越来越复杂的世界，令CFO们不得不进化与之相适应的某些能力。预测能力是其中非常重要的一环。一些公司提高了对获取财务信息的要求：要能提供更多、更及时、更具体明确的信息，这些财务信息将使我们不会在毫无准备的情况下发现成本增加了，能及时被告知成本将增加多少？以多快的速度增加？将趋于平稳还是会进一步加剧？加剧的强度如何？我们将为成本增长付出多大代价，等等。

　　毕马威咨询表示，财务部门需要重组他们的人员构成，增加在企业战略、精密分析方面的能力，同时也需要提升系统、流程以及组织架构：增加在数据收集及商业智能工具上的投入，统一各个业务单元上的报表标准，创建一个能更高效、更精确地执行特定任务的分享服务中心。组织的复杂性、人力资源、将技术工具应用于财务领域等，都成为达成目标的关键。