财务战略管理的基本特征

　　 财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。笔者认为,财务战略管理基本特征有以下三个方面：

　　 首先,具有综合性。财务战略管理是基于宏微观环境下对于财务活动的系统安排,在符合公司整体战略下以求实现经营目标。它除了履行传统财务管理所具有的筹资、投资、分配和运营职能外,还应全面参与企业战略的制订与实施过程,履行分析、检查、评估与修正等职能。管理涉及的范围更加广泛,并注重现有的活动和未来可能的活动,还可以提供诸如质量、市场占有率等极为重要的非财务信息。其目标也不再局限于传统的企业利润和股东财富的最大化,更旨在促使协调利益相关者的利益,追求企业价值最大化。

　　 其次,具有长期性。财务战略管理以总体战略为导向,着眼于可持续的发展,这就要求财务决策者树立战略意识,进行长期的财务战略规划和预测,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强企业在复杂环境中的应变能力,并通过不断提高资本的运营效率来增强企业的持续竞争能力。正是由于企业财务战略的长期性、企业理财环境的多变性,财务战略的制订和实施必然具有风险性,因此,战略财务管理的一个重要内容就是战略财务风险管理。

　　 最后,具有开放性。现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境中,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。随着环境的变化,企业战略系统不断地与外界交换着信息,从而使企业战略具有开放性。随着世界经济全球化的进程,企业战略系统的边界变得更加不确定和模糊。因此,管理中应充分关注财务战略系统之外的信息,并根据这些信息,及时调整财务战略部署,防止意外风险的发生,确保财务战略的顺利实施。

　　财务战略管理实施的重点

　　 1、分析复杂的理财环境

　　 对于理财环境的机会与威胁的正确认识是战略目标树立的前提,也间接影响到财务战略管理。有效的环境分析要求做到：第一,重视信息来源。信息来源既需要传统财务管理时的财务信息,更需关注市场走势、用户需求、环境保护等非财务信息。第二,重视信息质量。财务战略管理的外向性是对迅速变化的环境的反应。要通过改进现行管理制度、完善内部控制制度、加强社会审计工作,以确保企业会计信息的真实性与可靠性,且更好地适应环境。第三,重视多重环境。经营规模越大、产品种类越多、面向市场越多的企业在环境分析时更应注意分析法律环境、政治环境和金融环境对其的影响。传化集团在实施“化工、现代农业、现代物流＋投资”的“3+1”多元化发展战略时,注重发展信息化能力。从建立ERP系统,到信息化与企业管理水平、人才资料水平、实际需要相结合的考虑等,使之有机结合构成企业战略要素,并为传化集团的财务战略管理提供了决策力量。而这也正是人们对于传化集团应对理财环境变化的良好评价。

　　 2、选择合适的财务战略

　　 要在分析企业内外部环境的基础上,分析资源与财务战略的切合点,选择合适的切入时机与切入点。同时,还要注重财务战略的创新。2006年,集团董事长徐冠巨提出了“从机会导向型向战略引导型”的转型,以公司战略确立竞争战略,再以竞争战略引领财务战略；反过来,财务战略又通过实施低成本战略、差异化战略、目标聚集战略、支持竞争战略和公司战略,最终为实现公司目标服务。这就是公司战略管理与财务战略管理相互间的协同关系。传化集团财务部门通过对公司战略以及财务运行中面临的问题与风险的分析,制订了相应的对策,确立了公司的财务战略,并成功地实现了财务战略的系统化、立体化和纵深化。

　　 3、协同实施财务战略

　　 财务战略管理是一项协同性工作,是对公司战略思想的贯彻与落实。在瞬息万变的今天,企业调整并提升自身,以适应和影响环境的系统性工程,需要在全公司确定财务战略管理的部门地位。同时,组织文化是一个企业所信奉的价值观,营造全员共同努力的组织文化,将有利于价值观念、行为准则在组织活动中的渗透,帮助财务战略更好地实施。

　　 作者系华东师范大学商学院副院长、教授