中国江苏网7月12日讯(记者 韦轶婷)记者今天上午获悉,为解决制造业中小企业普遍面临的“三高”问题,江苏金融租赁在2013年重磅推出了一种新型业务模式——“厂融中心”。实现了高效、快捷的一站式金融服务,使公司成功实现了与厂商、企业客户的多赢局面。
“老情况、新问题”——中小企业有点“杯具”
进入2013年,对于中小企业来说,他们的春天还没到来。国内外经济持续低迷,国际上,欧债危机持续深化,美国经济复苏乏力,新兴发展中国家增速下行,中国国内GDP增速放缓,受宏观经济形势的影响,许多行业出现整体性风险。实体经济恢复较弱,增长内生动力不足。
在这种形势下,中小企业又遭遇新问题。中小企业经营状况无明显好转,尤其是制造业中小企业普遍面临“三高”问题,中小企业在上下游的渠道不通畅,原材料成本价格和人力成本价格较高,而下游又缺乏定价权,再加上自身发展过程中遇到的贷款难,融资难等“老情况”,使得中小企业受到了“夹板气”。
许多抗风险能力弱的中小企业出现了较多停产、破产或经营人外逃等情况。企业的盲目投资、关联担保也引起了上下游的连锁反应,使得很多原先经营很好的中小企业“躺着也中枪”。
从中小企业目前的融资需求来看,企业生产需求不旺、流动性需求增加,应收账款明显增加,技术改造的需求与实际融资明显不对称,很多中小企业整日奔波于借款还贷,过着“拆东墙补西墙”的日子。
倾力推出“厂融中心”创新中小企业服务
面对中小企业出现的新问题、新情况,江苏金融租赁首先厘清中小企业客户的需求,对行业进行深入研判,设计出针对中小企业高风险的风险控制模式,在2013年重磅推出了一种新型业务模式——“厂融中心”。据悉,这是江苏金融租赁在总结多年行业的基础上,整合公司资源,潜心打造了服务于设备生产(销售)商及终端客户的专业平台。
厂融中心立足服务于设备生产(销售)商,通过紧密的合作,定制开发服务产品,集成销售咨询、授信服务、专属顾问团队等业务模块,实现与合作厂商的无缝对接,以达到促进合作厂商生产与销售双提升的目的。对于终端客户来说,厂融中心能够帮助客户购置设备更便捷,财务安排更灵活,资金使用更高效。
据了解,江苏金融租赁“厂融中心”已有多年成功应用,并日臻成熟,昌昇模式便是其成功典范之一。江苏金融租赁于2004年与国内知名印刷机生产销售厂商江苏昌昇集团建立合作关系,2006年形成厂融中心的合作模式。在近十年的合作过程中,双方形成紧密的战略合作关系,互惠互利,共同发展。在业务操作上,江苏金融租赁为昌昇集团提供的项目建立专属快速审批通道,在十个工作日内完成项目考察、审批、放款等全部流程;在融资额度上,公司给予其客户最高可达设备金额100%的额度。
北京铭成印刷有限公司就是受益的中小印刷企业中的一家。北京铭成在2009年仅是一家销售规模几百万的小型印刷企业,自2009年起,北京铭成通过厂融中心模式先后购入了昌昇集团3台印刷机,“每一次购入,仅用10天时间,江苏金融租赁就完成了对我们的项目考察、审批,快速将购置资金打给昌昇集团,昌昇集团收到项目资金后,立即派人到我们企业安装了生产线”,北京铭成负责人欣喜地说。在厂融中心模式的助力下,在短短3年多时间里,北京铭成通过新设备新印刷技术的引进,扩大了印刷产品范围,提高了印刷品质量和生产效率,提升了企业竞争力,如今销售规模已达到5000多万,企业迈入了快速发展阶段。
截至2013年5月末,江苏金融租赁与昌昇集团累计合作项目近400个,投放金额近5亿元人民币,通过合作,利用金融杠杆,大大促进了昌昇集团的印刷机销售,并使得企业快速回流销售账款,改善集团财务状况。同时,江苏金融租赁还为昌昇集团本身技术改造和补充流动资金提供融资服务,助力昌昇集团实现产业升级。截至2013年5月末,江苏金融租赁累计为昌昇集团重大技术改造融资5次,补充流动资金融资4次,融资金额超过1亿元人民币。
可以说,厂融中心模式实现了高效、快捷的一站式金融服务,使公司成功实现了与厂商、企业客户的多赢局面。
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