中国资金管理网讯 伴随着12月冬季歇工期的来临，深处债务悬崖中的赛维自救仍在继续。继与诸多央企签署战略合作协议后，赛维目前对供应商的欠款给出三个解决方法：1.打八折，然后1年内分期还款；2.欠款当股本，进入赛维筹建的国内电站项目中；3.赛维仍有部分组件库存，可以拿去抵债。

　　有供应商表示会选择第三条道路，但某光伏企业高管认为，赛维虽然现在复产，但是产量并不大，而且主要供给国内和欧洲市场，库存量不多，仅在10MW左右。那么多供应商，不会全部有机会选择第三种方式。

　　12月3日，赛维LDK发布第三季度财报，其三季度净收入为2.915亿美元，毛亏损为3250万美元，已较二季度的9200万美元有显著下降。然而，如果去掉三季度3780万美元的库存计提，赛维LDK却在三季度实现了正毛利。

　　上述供应商表示，由于不能保证赛维能还清所有款项，所以为了保险起见，只能选择拿组件这种退而求其次的办法。在其看来，若能直接拿到现金还款是最好的方式，毕竟拿组件抵债，再销售出去需要另增一部分成本，但是没有人能确保赛维明年能把所有的款项还清，或者说在八折的基础上再打一个八折。

　　他称，央企可能会选择第二种方式，因为资金面较为宽裕，投资电站，无论是分红或是最后卖出去，至少不会打到八折。他认为，电站的卖出或是享受分红至少要一两年之后，原材料供应商们非央企、更非上市公司，多是小型民营企业，他表示，现在资金链都很紧张，确实“等不起”。

　　赛维LDK2012年上半年的财报同时显示，其净亏10.8亿元人民币，负债总额266.76亿元人民币，负债率在88%左右。11月21日，因一笔1亿元的信贷资金无法偿还，赛维LDK被上海农商银行告上法院，这也引发了供应商们更多的焦虑。

　　赛维的自我拯救

　　赛维的A股上市供应商方面，也在寻求和赛维新的合作模式。继新大新材之后，奥克股份11月19日晚间公告称，公司与赛维签署了《战略合作框架协议》。奥克股份对赛维的应收账款为1.425亿元。

　　国企方面，继10月先后与中材国际、恩菲工程签署合作框架协议后，11月赛维和河南平煤神马集团成立合资公司，多项协议目标均指向光伏发电领域。

　　分析人士对此表示，目前的合作多是以项目为主，少有实质性资金进来，考虑到赛维LDK的债务，这种项目合作既可以帮助赛维一把，又确保合作企业的利益。

　　不过，赛维内部高管则对公司的债务偿付能力和融资能力表示乐观。赛维LDK CEO佟兴雪一直表示，（公司）“贷款一直在降低，应付款一直在降低”。

　　赛维LDK财报显示，2011年年底，赛维负债总额为302.30亿元，2012年一季度末，赛维的负债约293.4亿元，其中短期债务为231.47亿元；二季度负债合计266.76亿元，短期负债为207.5亿元；三季度负债总额为248.93亿元，短期负债为200.9亿元。

　　此前，业内消息称，商务部、国家能源局、财政部、工信部等四部委和36家银行机构代表在保定召开的交流会上达成共识，对光伏企业“保大弃小”，赛维则是指定“保大”的企业之一。