雪上加霜的是，今年以来，云南咖啡豆过山车般的跌势，已让咖啡农和咖啡企业苦不堪言。

今年6月19日，云南省咖啡行业协会通报的数据显示，咖啡收购价格已跌到每公斤17元。胡路称，咖啡种植户的种植成本也是每公斤15~17元。咖农在2011~2012年采收季节，基本没有什么收益。

而此前几年，云南咖啡豆的价格曾从每公斤20元左右一路飙升到最高41元左右。

对此，云南省相关政府部门和云南省咖啡行业协会发起了云南本土咖啡企业的联合行动，收购当前的2万多吨咖啡豆，收购价格最低不低于18元/公斤。但是这又在一定程度上加重了后谷咖啡的负担。

上述李先生介绍，此前签合同时是2014年上市，上市已经耗费公司较大的精力，同时公司不断对速溶咖啡生产线进行扩建。这一波云南咖啡行业的遇冷和与基金方面的纠纷都给了后谷咖啡一个措手不及。

2010年，曾传出中粮、新希望等企业与后谷咖啡洽谈参股事宜，不过此事最终不了了之。2010年，熊相入曾对媒体透露，2009年国家贴息2300万元，超出了银行利息本金，2010年估计贴息4000万元。当时公司超过50%的负债率让外界对其上市之路充满质疑。

后谷咖啡是云南第一家成规模的咖啡种植加工企业，计划上市融资20亿元至30亿元，投资建设10万吨级生产线。投资方曾预测2011年后谷咖啡实现净利润4000万元，2012年净利润达1亿。因此曾给予后谷咖啡13.3亿元的估值。

为了化解矛盾，宏天集团曾提出，回购PE所持有的部分或全部的后谷咖啡股权，但6家机构并未按期在《股权回购协议》及补充协议上签字。

投资方人士认为，宏天实业根本无钱回购，所以不会签署该协议。

一位投资界资深人士表示，因PE在上市前会干涉企业的经营管理和业绩目标，因此，投资人与企业发生分歧导致投资人中途“换人”的情况并不少见，比如，去年母婴用品零售商红孩子因为投资人与创始人就企业发展战略理念不合，最终导致VC介入管理，创始团队失去控制权。

“问题的关键是，大多数民营企业对资本市场和资本运作一窍不通，早期粗放式的管理会遗留下来很多问题，在上市进程中，这些问题早晚会暴露在市场的聚光灯下。只有主动化解，厘清矛盾，才不至于在引进资本的过程处于被动。对于风投来说，不仅仅是单纯的财务投资者，更是战略投资者，希望赚快钱、赚大钱的浮躁心态也得改一改，否则，一旦企业自身无以为继时，PE也将难逃投资打水漂的厄运。”上述人士评论道。