原标题:访中国建设银行董事长王洪章——用金融发展成果传递正能量
记者:近年来,我国国有大型银行经历了国际金融危机、欧债危机和我国经济增长速度的适度调整,仍保持稳健发展,并取得了良好的经营业绩。请您结合经济、金融环境的变化谈谈我国大型银行的发展经验。
王洪章:在过去的几年国际金融危机中,中国银行业保持了健康发展的势头,在国际金融秩序混乱、金融风险集中暴露的严峻形势下,仍能做到独善其身,向社会传达了正能量。我认为得益于以下几个方面:
一是中央的坚强领导。中央适时提出银行业要加强金融监管,正确处理加快银行业发展与防范风险的关系,严格控制金融风险,促进合规经营,确保守住不发生区域性和系统性金融风险底线。加强对国际监管标准的研究和采用,从理论上探讨“大而不倒”的命题,要求国有大型商业银行要正确研判形势,管好自身,在应对金融危机中作出应有的贡献。
二是履行社会责任。国有大型商业银行是我国金融体系中的重要组成部分,承担支持国民经济持续健康发展的重要责任。在国内外经济环境异常艰巨复杂的情况下,银行业坚持支持实体经济发展,支持有效益的经济增长,严控“6+1”产能过剩行业的贷款,严控政府融资平台和房地产信贷增长,对严格控制的行业实行“名单制”管理。
三是不断完善治理结构。为适应市场形势转变,国有大型银行最终改革取向是市场化改革,在此基础上,不断建立和完善与法人治理有关的各项制度,实现董事会、监事会、高管层科学规范履行职责,既发挥各自作用,又做到互为补充。对经营体制、信贷、资金管理政策和审批机制适时进行调整,有效控制大行风险。不断完善考核机制,落实责任制。通过一系列措施,增强了国有大型商业银行的责任意识和担当意识。
四是适时调整发展战略。随着经济主体的多元化,客户需求的多样化,对银行金融产品、服务的需求日趋增加,银行原有的服务方式已远远不能适应,供应的产品也无法满足客户要求。再加上国内企业“走出去”步伐不断加快,银行全球金融服务能力明显不足。在此情况下,银行业认真研判形势,加紧发展战略研究、经营转型研究和经营机制再调整。 记者:建设银行成立之初,小平同志曾专门批示:“建行是为国家把大门的。”如今,建设银行成立近60年来,从当初的专业银行到现在位居世界前列的大型国有控股商业银行,始终处在改革发展的前沿。建设银行的历史性变化得益于改革推动,新形势下建设银行的发展战略如何定位和推进?
王洪章:建设银行在金融体制改革和发展中,也始终走在中国金融现代化进程的前列。建设银行于1954年成立,先后经历了财政的拨款部门、专业银行、商业银行和股份制银行、上市公司等不同发展阶段,如今已成为一家拥有30多万员工、管理14万亿元资产、服务数亿客户的大型国有商业银行,成为国内领先、国际知名的上市金融机构。当初因国家经济建设而生,现在因国家经济发展而兴,特别是经过2005年的改制上市,资产规模在不到10年间再造了5倍之巨,利润增长速度平均20%以上,不良贷款率逐年降低,全球市值排名前列。随着国家提出经济结构调整、转变经济发展方式的要求,特别是党的十八届三中全会提出了全面深化改革的要求,建设银行作为国有大型商业银行,要认真贯彻落实中央的要求,坚持深化改革,努力实现改革的新愿景、新目标,充分发挥国有经济的主体地位,站在全面深化的前沿。
在科学发展的战略设计中,2011年,建设银行结合国家“十二五”规划要求提出了五年的发展目标。2012年初,以此为基础,进一步明确了“综合性、多功能、集约化”的战略定位。其所以把这三个方面作为建设银行实现新发展的战略选择,是基于现实问题与未来战略的思考。现实问题是,如何继续发挥国有大型银行存、放、汇的传统优势业务,保持银行传统业务主业的领先地位。未来战略是,大力发展信托、保险、基金、租赁、投行以及证券、期货、资产管理等跨界业务,加快综合化经营布局,在提升集团自身的核心竞争力的同时,提升综合竞争能力。主要路径是,做大做强各类专业化子公司,努力形成包括海外机构在内的市场互为依托、业务互为补充、盈利模式多元、风险分散可控的经营格局。这一战略要求我们调整服务方式,瞄准客户日益丰富、日趋多元的金融需求,拓展新兴战略性业务,以投资银行、私人银行、电子银行、消费金融等方式,实现以客户需求为导向的功能选择,引领客户需求升级。这一战略更要求要有系统完备、运营规范、风险可控的机制和制度体系,适应市场需求的运营体系和组织架构体系,确保全行集约高效、稳健协调发展。这一战略是建设银行深入分析研判国际和国内形势、经济和社会效益的正确选择,也是建设银行转变发展方式、实现经营转型,实现国内最佳、国际一流现代化商业银行的具体实践。
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