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“一流资产管理公司”的“华融梦”

发布时间:2014-02-27 10:01:11  来源:金融时报  作者:李岚
新闻导读:赖小民:我认为,当前,我国金融资产管理公司甚至整个金融业面临的内外部形势,可以用“喜忧交织、复杂多变”来概括。以此指导实践,中国华融完全有信心、有能力全面超额完成2014年各项目标任务,成功实现努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的“一流资产管理公司”的“华融梦”。

  访十二届全国人大代表、中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民

  记者 李岚

  “转变发展方式,加快转型升级是十八大确定的发展‘主线’。2014年中国金融资产管理公司有必要按照‘稳健型经营、集约式增长、可持续发展’的目标,加快‘控总量、转方式、调结构’的步伐,把发展的重心转移到‘质量和效益’上来,为企业又好又稳科学可持续发展打牢基础。”

  近日,十二届全国人大代表、中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长赖小民在接受本报记者独家专访时作了上述阐述。他认为,在经过连续几年的快速发展后,中国金融资产管理公司要积极响应中央“转变发展方式”的号召,在对外更好服务实体经济转型升级的同时,对内主动将发展模式从规模扩张型向质量效益型转变,努力实现打造“一流资产管理公司”的目标。

  而作为此番话的背景,近年来,我国四大金融资产管理公司(AMC)市场化转型发展势头迅猛,经营业绩增速较快,资产规模不断扩大。2013年,四家AMC利润均接近或超过100亿元大关,资产规模全部进入中国金融业前100强。

  进入2014年,经济形势依然错综复杂,作为逆经济周期的AMC行业将会面临怎样的机遇和挑战?特别是已经站在命运转折点上的中国华融,其引进战略投资者上市又将如何布局?针对这些热点问题,赖小民一一进行了解答。

  记者:当前经济形势下,您对AMC发展前景怎么看?AMC加快推进转型改革还有哪些问题亟待解决?

  赖小民:我认为,当前,我国金融资产管理公司甚至整个金融业面临的内外部形势,可以用“喜忧交织、复杂多变”来概括。喜的是国际经济持续复苏,国内经济稳中有进、稳中向好,忧的是中国经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的阶段,发展不平衡、不协调、不可持续仍然是经济发展中的突出问题。这些问题与深化改革力度加大交织在一起,使2014年经济发展变量和不确定性增加。不过,从总体判断,应该是喜大于忧,机遇多于挑战,商机多于陷阱,对未来充满信心。

  金融资产管理公司加快推进转型改革发展,必须坚持“听党的话,跟政府走,按市场规律办事”。党的十八届三中全会提出“以管资本为主加强国有资产监管”和将“资产保值增值”作为国有企业改革重点内容的要求,金融资产管理公司要始终牢牢掌握住创利润、促增值这一国企天职,保持经营利润和国有资产增值的增长幅度。同时,按照中央“盘活存量、优化增量”和在市场准入上实行“负面清单”管理的要求,要不断加大市场化改革力度,加大对大资管时代“同业竞争、市场拓展”的推进力度,特别是要深入研究政策机遇,加大创新力度,为实体经济转型升级提供更完善的综合金融服务。

  记者:华融改制成功后,目前正在进行哪些主要工作?上市是否有时间表?华融股改后,目前经营情况如何?

  赖小民:在刚刚过去的2013年,中国华融经营业绩再攀新高。全年实现拨备前利润191.53亿元,比去年同期增长59%,集团净利润突破100亿元大关;国有资产大幅保值增值,集团总资产4008.60亿元,继续保持中国最大的资产管理公司地位;核心指标优良稳定,集团ROA2.84%,ROE23.08%,资本充足率13.44%,抗风险能力大为增强。

  按照计划,中国华融将于今年上半年完成引战上市工作,力争尽快实现海内外公开上市。公司党委明确提出,引战上市是公司2014年的头等大事,“一切工作要为上市让路”。围绕引战上市工作,公司党委要求:一是统一思想,充分认识引战上市对公司发展的重大战略意义。二是按上市标准提质量。建立集团内控制度体系,夯实上市制度基础。要建立管理会计体系,为上市信息披露提供基础数据支持。要梳理业务条线,规划业务板块分类。要全面按照国际会计准则和公允价值计量损益,达到上市要求。三是按投资者价值取向控风险。金融企业风控能力就是盈利能力。要完成风险管控转型升级,由粗放式风险管控向精细化风险管控转变,由项目风险管控向集团风险管控转变,由偏重定性管理向定量管理转变,守住风险底线,保护经营成果,顺应投资者价值取向,增强投资者信心。

  记者:从整体来看,2014年我国资产管理公司将如何应对挑战?华融的工作目标是什么?如何实现?

  赖小民:转变发展方式是十八大和中央经济工作会议确定的发展“主线”。我认为,2014年,中国金融资产管理公司有必要按照“稳健型经营、集约式增长、可持续发展”目标,下更大决心、用更大气力加快“控总量、转方式、调结构”的步伐,把发展的重心转移到“质量和效益”上来,为企业又好又稳、科学可持续发展打牢基础。

  为此,要科学确定有合理适度增速的总量规模,实现保发展的、积极的、稳中求进的总量控制。通过战略调整和业务创新,调整资产结构、业务结构和产品结构,提高风险资产收益率水平,探索出一种资本消耗少、风险含量小、有较好盈利能力的可持续发展模式,实现由“资本消耗型”业务向“资本节约型”业务转变,由靠速度和规模扩张、靠高资本和资金支撑,切实转到精细化管理、集约化经营的发展模式上来。

  面对当前形势,中国华融党委明确提出,2014年将充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,坚持“稳中求进、改革创新、转型升级”的发展主基调,坚持“12345”工作思路,以“引战、上市、提质、控险”为中心,扎实推进“抓治理、引战投、谋上市、稳增长、强主业、防风险、带队伍、促发展”八大重点工作,努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司,实现公司安全发展、个人平安进步、业绩可持续增长。

  具体来说,坚持“12345”工作思路就是:一个中心,即引战、上市、提质、控险;两大抓手,即一手抓改革创新、转型升级,确保公司可持续发展,一手抓调结构、转方式、防化风险,确保公司安全发展;三项重点,即一是稳增长,二是强管理防化风险,三是抓信息披露和科技信息等基础工作;四个优化,即一是优化公司治理体系和能力建设,二是优化发展模式和创新转型升级,三是优化内部管理、考核和风险管控,四是优化党风廉政和队伍建设;五种关系,即正确处理好党的领导与“三会一层”的关系,正确处理好稳增长与控风险的关系,正确处理好顶层设计与接地气的关系,正确处理好传统业务与创新业务的关系,正确处理好集权与分权的关系。

  引战上市,既是中国华融“五年三步走”发展战略的完美收官,也是公司进入发展新阶段的崭新起点。立足当前,着眼长远,中国华融正加快研究制定“新五年中期发展规划”,科学设计公司新五年里的新路线图、任务书、时间表。可以说,过去五年,中国华融发展强调速度与规模,强调利润增长;新的五年,中国华融转型发展要更多强调质量和效益,强调又好又稳科学可持续发展。以此指导实践,中国华融完全有信心、有能力全面超额完成2014年各项目标任务,成功实现努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的“一流资产管理公司”的“华融梦”。

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