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激励客户服务团队的三个建议

发布时间:2014-03-05 10:24:16  来源:哈佛商业评论  作者:
新闻导读:让客服人员严格按照员工手册工作,这会打消他们的积极性,即便是那些积极性最高的员工。如果你能建立一个系统,让员工运用自我判断力,并从他们的经验中获益,员工很可能就会提供更好的客户体验。

  让客服人员严格按照员工手册工作,这会打消他们的积极性,即便是那些积极性最高的员工。但是,如果你能建立一个系统,让员工运用自我判断力,并从他们的经验中获益,员工很可能就会提供更好的客户体验。

  建立规章制度。客户呼叫中心的员工应该明白哪些可以做、哪些不可以做。在这些制度界限内,团队成员就能自由行使判断力。

  寻求反馈。每次交易完成后,你都要向消费者寻求反馈。并将消费者评价告诉团队领导者,这样他们就能知晓哪些方面做得出色、哪些方面需要保持、哪些方面需要改进。

  培训和支持。把主管和经验丰富的客服人员从工作任务中解放出来,这样他们就可以花更多时间来培训新员工,帮助他们提高客户服务质量。

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