大家电行业并不像手机、电脑等一样属于快消品行列，电视机的配置更新对性能一般没有太大影响，不坏掉一般没有人去更换。也正因为如此，行业更容易达到饱和度，饱和之后产生的后果就是整个行业销量下滑。

公开数据显示，今年上半年整个彩电市场除了2月份和6月份之外销量均低于去年同期水平。

从图中我们也不难发现，线上销售渠道远高于线下渠道。所以说传统行业受互联网企业的冲击力度还是很大的，在本就低迷的市场如果不及时改革终将会被市场淘汰。

虽然市场整体趋势处于低迷状态，但是从老牌传统彩电企业康佳公布的2017上半年营收数据来看，今年上半年营业收入同比增长32.49%，达到114亿元。其中康佳大彩电业务在行业整体下滑的大环境中逆势增长，实现了高达2.5%的增幅，在行业中可以说是独一无二。康佳之所以能实现逆势上涨，在于三大策略。

1.稳步发展，合理利用资源

纵观互联网企业前期发展均采用烧钱模式，大力度的广告宣传加上超高性价比的价格冲击，的确可以吸引很多用户。但是随着市场饱和，用户选择产品的时候更加注重企业的实力和发展潜力。一部分传统企业一味的模仿互联网销售模式，不结合自身实际改变和发展，最终只会将自己的品牌毁掉。

康佳作为老牌厂商在技术上的沉淀是互联网企业无法学到的，而互联网企业的价格战和内容战是轻而易举就可以复制的。所以康佳将自身传统技术沉淀和互联网思维相结合，加大宣传力度，使越来越多的用户重新了解康佳选择康佳，并在生产过程中把控产品质量，这也是上半年康佳取得业绩提升的关键点。

2.团队成员年轻化，70后管理团队迸发活力

通过市场化竞聘，康佳选建立了一支由70后组成的年轻领导团队。用年轻化的思维为康佳品牌做宣传，通过与中国移动、综艺节目等合作让品牌展现在大众视野面前。

之前康佳以传统销售为主要经营项目，管理团队换了之后学习互联网思维，在大数据面前努力把产品发展向软件+硬件相结合、用户+企业相沟通的模式发展以此来服务更多用户。

3.多元化发展，试水“平台化”

康佳转型以后发展方向更广泛，其旗下几大业务，包括彩电、白电等都进行产业公司化运作，而集团要做的就是投资控股，做大投资业务。目前，康佳集团组建了六七个投资团队，用市场化的手段来运作投资业务。

而且除此之外，将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并，成立康佳多媒体产业本部。

康佳70后团队眼光独特，实现产品线的多元化和利润的多元化。组织架构的调整效果也是显而易见。2017年一季度康佳电视线上销售增长了大约40%，55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已超50%，业绩改善趋势已经显现。