在政府和企业越来越重视事故应急风险管理的今天，在全社会越来越关注企业风险管理工作的今天，在公众自我保护意识越来越强的今天，我们仍被应急风险管理存在的诸多问题困扰。
应急风险管理这个话题在企业中总是遭遇难题，应急管理在有些企业软件过软、硬件不硬，要么是应急风险管理重应急轻预防，要么是预案管理重编写轻质量，大的事故没有，小的事故不断。面对困扰，每个单位都应该有完善的风险管理体系制度，以防事故的发生。但是为什么在企业有了应给预案的情况下事故已然发生？为此，我们不禁心生疑问。
应急风险管理实践活动
风险管控
1.在企业内建设推行HSE管理体系，用体系统管企业HES事务。通过建立一体化的管理体系，实行从上到下的安全方针政策
2.建设有文化特色的安全文化，用安全文化推动企业应急风险管理工作。
3.确立以风险管理为核心的理念，把风险识别、评估及控制标准、措施的建立作为企业应急风险管理工作的基础。
应急预案风险管理
全面审核找问题
近年来，通过风险评估，很多企业在应急预案编写、审核、效果评估中存在着一些问题。
在应急风险管理改善中提高
建立预案评估、动态管理和备案制度等一系列加强应急预案风险管理的对策。
所属频道:现金管理
所属频道:资产管理
所属频道:资产管理
