从一个行政机关进入完全竞争的商业领域，并成长壮大，在过去20年的时间里，
鲁商集团实现了华丽转身。作为全国商业系统第一家转制的国企，如今的
鲁商集团已发展成为山东最大的服务企业，涉及零售、房地产、生化制药、酒店旅游、文化传媒、物产、教育等多个产业。它为上游数十万家加工制造企业搭建起销售平台，为末端上亿消费者提供商品。鲁商集团能有今天商业航母的地位，与最近十年的大跨越发展分不开，与规模和连锁效应分不开，更与永不停歇的并购动作分不开。
主业密集“织网”
在鲁商集团董事长季缃绮看来，企业在做大与做强之间，并不是做选择题，完全可以齐头并进，“如果这十几年来我们只有一家银座商城，那么今天这一家店或许就不会存在了。”
鲁商集团总经理王仁泉也认为，目前零售业展店竞争日益激烈，优质通路资源日渐稀缺，集团将在自建或租赁场地展店的同时，立足山东，放眼全国，借助收购、兼并等方式，迅速扩大规模和实力。
山东银座商城股份有限公司1996年在济南开设了第一家商场，至今开店已有一百多家，涉及现代百货、大型综合超市、家居、便利店、购物中心等多种业态，“银座”字号已成为享誉山东乃至全国的著名品牌。
2009年9月，银座成功竞买
石家庄东方城市广场有限公司购物中心（石家庄东购）92.73%的股权，成功进入河北市场，此举标志着鲁商集团从“区域型龙头”转变为“全国连锁型企业”。
鲁商集团总经理王仁泉曾列举出收购石家庄东购的三大理由：一是石家庄东购地处黄金地段客流量大；二是在当地口碑不错；三是可以借此强势进入石家庄零售业市场，有助于扩大上市公司的零售行业市场份额，也符合鲁商集团做大做强的战略目标。
如今，
银座在山东省外有11家店，分布在河北省石家庄市、邢台市及河南濮阳、信阳等地。其中，只有2家店是
银座自开的，其余全部来自于收购。
并购的操作模式，让鲁商集团尝到了甜头。季缃绮认为，这种模式是国内很长一段时间的主要趋势，“我们收购河南联华，一下子进入河南5个地市8家店，这就是一个大增量。收购兼并也是我们集团各个业态今后的一个主要方向。”
对于零售业的未来，季缃绮认为要坚定不移地对外扩张，搭建越来越大的网络，“零售业是网络资源控制型企业，必须搭建起来网络才有主动权，我们的零售业发展不会停步，到2020年一年开20家店的步伐不会放慢，这是什么概念？如果从2011年算起到2020年，就要开180家，这已经超出我们现有的规模。”
并购触角伸向海外
去年，鲁商集团的销售额突破500亿元，利税42亿元。鲁商集团的下一个目标是到2015年销售收入超过1000亿元，到2020年，销售收入超过2000亿元。要实现上述目标，只把眼睛盯在国内是远远不够的。
对于欧洲市场，鲁商集团跃跃欲试。去年，集团在法国波尔多收购了一家葡萄酒庄，打响了海外收购的第一枪。
今年7月，鲁商集团组建考察团队，去了希腊、西班牙等欧洲国家，考察奶粉、饼干、橄榄油等食品工厂，“希望能收购一些上游产品企业。”
副业到处“抢”地盘
在零售业大张旗鼓扩大地盘的同时，鲁商集团的其他产业也没有停止奔跑的脚步。
2009年底，鲁商集团成功并购山东
一卡通公司，涉足第三方支付领域。山东
一卡通是山东省政府唯一授权的公共小额支付服务体系，集公交卡、公用事业缴费卡、超市购物卡、旅游卡等多种功能于一体，在很大程度上便利了百姓的出行、缴费。
对山东一卡通的并购完成后，鲁商集团旗下包括银座商城、家居、汽贸等在内的产业均实现了与“一卡通”的联网，这意味着“一卡通”在已有便民基础上，新增了购物、娱乐、消费等功能，一举多赢。
通过并购，鲁商集团的业务中又增加了
物产集团。对于这一新业务，季缃绮有准确定位，“国内
物产集团改革最好的是浙江物产，它现在一年的 收 入 大 概 在1500-1600亿元，光经营
钢材就三四千万吨，接近山东省的规模。我们把物产集团定为一个主要增长极，将跟大型钢铁企业联合做
钢材</
a>的物流，也做钢材的加工项目，山东这方面有资源也有这方面的市场需求。”
面对全球如火如荼的电子商务，鲁商集团同样积极应对。2010年6月，鲁商集团收购小红帽商城，然后改名为银座网上商城。跟以往任何一次收购一样，鲁商集团的这一次动作，也有深刻的含义。季缃绮分析说，“现代信息技术快速发展，百货店里卖的东西将来大部分都会在网上销售。电子商务具有颠覆性，现在的年轻人，主要的消费品不是在百货店里买了，而是通过电子商务买的。”
对于这笔收购，鲁商集团副总经理、银座商城股份有限公司董事长张文生分析认为：“网上购物是必然趋势。我们收购小红帽，就是想把网上购物做大，最起码要做到山东第一。要利用小红帽的人才优势，把他们的资源与我们的资源进行整合。收购小红帽之后，银座的资源得到了更进一步的利用。”
如今，张文生认为这笔买卖很划算，“现在，银座网上商城一年能做一个亿，已经做到了山东第一的位置，初步达到了我们的目的。”
